Hvad der startede med en markedsundersøgelse i lokalområdet, blev til et historisk ambitiøst klimaprojekt på Vejle Erhvervshavn. Begejstringen er stor, og jagten på CO2 er gået ind – med hjælp fra fire seje talenter fra LEAD THE TALENT. 

Det startede med en idé

Tilbage i efteråret 2020 sad havnedirektøren, Knud Vang Nielsen, til en online konference om grøn omstilling. Her erfarede den garvede havnedirektør for alvor potentialet bag den nye teknologi, fangst og lagring af CO2. En teknologi, der potentielt kan reducere en virksomheds CO2-udslip med op til 85 % i forhold til i dag, hvor et filter tager toppen af den CO2, der ellers bliver udledt. Det ledte frem til et projekt, som et hold talenter fra LEAD THE TALENT senere blev en del af. Projektet hedder ‘Projekt Artemis’ – opkaldt efter den græske gudinde, Artemis, der er beskytter af den vilde natur.  

Stor værdi for både havnen og de lokale virksomheder

Projektet har til formål at reducere udledningen af drivhusgasser ved at fange CO2’en ude ved virksomhederne og gemme den i flydende form ved Vejle Erhvervshavn, til den kan blive sejlet til Nordsøen og lagret i tomme olie-reservoirer. På længere sigt er planen, at Vejle Erhvervshavn kan skabe et anlæg til produktion af rene brændstoftyper, hvor CO2’en fra virksomhederne indgår. 

Havnedirektøren er ikke i tvivl om, at projektet kommer til at skabe værdi for havnen fremadrettet. Det går godt i spænd med den grønne omstilling, som der længe har været i gang på havnen. Dertil kommer, at projektet vil betyde handel med en helt ny varetype, der hverken støver eller støjer – og det er i den grad positivt.  

Hvordan fungerer fangst af CO2? 

For at kunne opfange CO2, der kommer ud af skorstenen, skal virksomheden installere et anlæg herpå. Derefter vil røgen blive suget ind i anlægget og gennemgå en kemisk proces, hvor CO2’en adskilles fra dampen. Denne proces kaldes aminskrubning. Herefter vil det under de rette tryk- og temperaturforhold blive komprimeret til flydende form og opbevaret i et tankanlæg hos virksomheden.  

Et styrket hold talenter

Talent-teamet startede som et team af fem, men blev senere til fire. Præmissen for at deltage i LEAD THE TALENT er, at man sideløbende er jobsøgende, kan gå til jobsamtaler og få den tid, der skal til for at forberede sig til dem.

De fire tilbageværende CO2-jægere har været meget begejstrede for projektet på Vejle Erhvervshavn, fortæller de. Det er i den forbindelse meningen, at to af dem efterfølgende skal fortsætte efter endt forløb. Projektet har givet dem mange kompetencer inden for bl.a. Projektstyring og –koordinering, markedsanalyse, tekstproduktion, kommunikation, grøn omstilling, bæredygtighed og ikke mindst dataanalyse, lyder det afslutningsvist fra dem. Der er nemlig mange ender, der skal gå op i en højere enhed i sådan et projekt.  

Vil du vide mere?

Du kan læse mere om projektet i brochuren her.

 
Talent-teamet bestod af: 

Peter Kolby 

Mette T. Johansen  

Marius F. Jacobsen  

Jesper G. Jensen  

Gennem et 12 uger langt talentforløb har et skarpt talent team på 4 unge akademikere lånt deres forskellige faglige perspektiver ud til Procudans bæredygtighedsprojekt. Procudan er ekspert i at levere ingredienser og emballageløsninger til fødevare- og medicinalindustrien. I mødet med stigende krav fra kunder og forbrugere, havde Procudan brug for en opdateret Code of Conduct, fornyet CSR strategi samt en baseline beregning af deres CO2 aftryk.  

En effektiv enhed 

Projektets start blev henvist til digitale platforme grundet Corona, hvorfor arbejdet måtte koordineres online. Dette stillede krav til teamets organiseringsevner og kommunikation, hvorfor specifikke roller og opgaver blev tilrettelagt fra start af, og teamet udarbejdede en vision og en tidsplan for projektet. Samarbejdet med Procudan foregik så tæt, som det kunne lade sig gøre, ved at sende alle planer og udkast til godkendelse på tværs af internet bølgerne.  

“Vores oplevelse har været, at gruppen er gået struktureret til opgaven med et godt overblik, og en god intern rollefordeling i teamet. De har opretholdt en god mødestruktur, med opfølgning på deres interne møder, så vi kunne holde tidsrammen for projektet.” – Citat fra Procudan 

… Og så var der tre 

Talent-teamet måtte snart bruge deres mest omstillingsparate side, da de fik at vide, at de ville miste et værdifuldt gruppemedlem. Bianka Ruska gjorde et godt stykke arbejde med at kortlægge Procudans CO2 aftryk på Scope 1 og 2, inden teamet måtte vinke farvel til hende, da hun skulle starte nyt arbejde. Talenterne fortsatte ufortrødent arbejdet, med projektplanen inddelt i 3 faser:  

Fase 1: Vidensindsamling: Gap Analyse og CO2 Beregning 

Fase 2: Fokus og fastlæggelse af målsætninger: De mest relevante Verdensmål og fremtidige fokusområder for CSR samt Udforme bæredygtighedspolitik og Code of Conduct 

Fase 3: Udarbejde rapporter og kommunikationsplan 

Åbne horisonter 

Procudan gav undervejs i processen stort set slip på tøjlerne, så der var plads til, at teamets gode idéer kunne flyde frit, og de kunne tilrettelægge processen efter de bedst mulige resultater. Gap analysen gav teamet en god forståelse for, hvilken forskel, der var mellem Procudans og deres kunders Code of Conduct. Samtidig gav Gap analysen en forståelse for, hvordan Procudans kunder forholder sig til CSR området. Ud fra denne analyse, udvalgte teamet i samarbejde med Procudan hvilke fokusområder og verdensmål, der skulle være fundament for det videre arbejde. Med den indsigt, kunne teamet udvikle målsætninger, der er særligt tilpasset Procudans CSR identitet. Alt i alt har processen givet teamet et solidt indblik i de hensyn og det ansvar, en virksomhed må tage, når den tilrettelægger sin CSR strategi. Arbejdet med Gap analysen, CO2 beregningen og Procudans målsætninger udmøntede sig i en årlig CSR rapport samt en revurderet Code of Conduct for Suppliers.  

God kommunikation er vejen frem

Procudan ønskede naturligvis at informere sine interessenter om sin nye CSR strategi. Hvordan dette bedst skulle gribes an, var en opgave for talent-teamet at få kortlagt. På baggrund af en workshop sammensatte de en kommunikationsplan for, hvordan budskabet kan udbredes og tale til de forskellige interessenters behov.  

God kommunikation har udgjort hjertet af teamets samarbejde med Procudan. Den åbne interne kommunikation og hyppige statusmøder har ikke blot medført et stærkt sammenhold mellem teamets medlemmer, men også et godt produkt gennem kontinuerlig forventningsafstemning med Procudan.  

“Gennem processen har teamet været velformulerede og gode til at tale for deres sag. De har fået skabt sig en bred kontaktflade, både internt i Procudan og til vores eksterne samarbejdspartnere. De er gået til opgaven med god energi, og har været meget initiativrige.” – Citat fra Procudan 

Talent-teamet bestod af:  

Teamet bestod af en forskelligartet gruppe af unge akademikere med hver deres perspektiver, arbejdsstile og erfaringer. Teamet har suppleret hinanden godt og fået indsigt i, hvordan forskellige akademiske baggrunde tænker – både meget ens og meget forskelligt.  

Projektleder: Julie Nederby Larsen – Cand. mag. – Historie 

Kvalitetssikring: Stine Broe Mørk Rasmussen – BA – International Samfundsvidenskab og Kultur- og Sprogmødestudier  

Kommunikation: Anne Berthu Petersen – Cand. scient. san. publ. – Folkesundhedsvidenskab  

Teknisk Ansvarlig: Bianka Ruska – Cand. polyt. – Civilingeniør i Bygge og Anlægskonstruktion. 

VIL DU HAVE LØST EN CASE FOR DIN VIRKSOMHED?

Skriv dig op til at blive ringet uforpligtende op af en af vores konsulenter. Så tager vi en snak om forløbet og om hvordan vi kan hjælpe dig.

I løbet af 12 uger har fire talenter fra LEAD THE TALENTs ”High Potentials”-forløb arbejdet intensivt med og hos Container Living i Vejle. Formålet har været at udforme et såkaldt bæredygtighedskatalog, som først og fremmest kan underbygge Container Livings koncept om at skabe bæredygtige byggerier ved at anvende containere. Dernæst skal kataloget også formidle ambitionen om at udfordre den traditionelle byggebranche og sætte nye, bæredygtige standarder. 

Høje ambitioner og større dagsorden 

Da de fire talenter mødte Container Living og startede arbejdet, blev det hurtigt klart, at Container Living havde en tydelig agenda – nok skulle der udformes et bæredygtighedskatalog, men dette katalog skulle sammen med resten af Container Livings arbejde også skubbe til traditionerne i byggebranchen og på sigt påvirke den generelle måde at opføre byggerier på. 

”Ved første øjekast kunne det virke som en stor mundfuld, men vi er kun blevet klogere. Og så er det bare spændende at få indblik i en så innovativ virksomhed og samtidig få mulighed for at bidrage til noget, som potentielt kan ændre en hel branche” (Lonnie Dahl, talent) 

Struktureret researcharbejde med velfungerende diversitet blandt talenterne

Eftersom Container Living er en del af en stor – og i nogles øjne måske også konservativ branche, lå der et omfattende researcharbejde forude for talenterne. Samtidig skulle de dykke ned i Container Livings koncept, processer og holistiske tilgang til bæredygtighed. 

For bedst muligt at kunne tilgå arbejdet anvendte teamet teorier og processer, som talenterne havde fået kendskab til gennem hhv. egen uddannelse og ‘design sprints’ faciliteret af LEAD THE TALENT.

Med det indledende researcharbejde begyndte den kreative fase også. Jo dybere teamet dykkede ned iContainer Livings koncept og positionering på markedet, desto flere idéer dukkede der op fra de fire talenters meget forskellige hoveder. Netop forskellighederne gik allerede her godt i spænd – mens nogle fik idéer til grafiske udformninger, begyndte andre at tænke i tekster og andet content. På den måde dannede diversiteten grobund for et godt samarbejde i teamet. 

Værdifuldt udbytte i flere former 

Efterhånden formede der sig et katalog, som indeholdt alle Container Livings tanker om bæredygtighed og i tæt samarbejde med Container Living, udviklede talentholdet grafisk udtryk og indhold . På den måde blev det ikke blot talenterne, der søgte sparring hos Container Living, men også Container Living, der fik sparring fra talenterne. 

”Ud over kompetent sparring har vi i Container Living også fået et mere håndgribeligt udbytte i form af et bæredygtighedskatalog, som bliver et meget værdifuldt værktøj i vores fremtidige arbejde med markedsføring og funding,” forklarer administrerende direktør i Container Living, Brian Gade. 

Fremtidigt samarbejde 

Container Living gik ind i samarbejdet med LEAD THE TALENT med et ønske om at få skabt et produkt, som kunne anvendes til markedsføring. Det var dog også deres forhåbning, at de kunne ende ud med en fastansat fuldtidsmedarbejder, som i kraft af casearbejdet havde dybdegående forståelse for og stort indblik i Container Livings koncept. 

”LEAD THE TALENT har for os i Container Living været et værdifuldt bekendtskab, som vi forventer munder ud i en fuldtidsstilling til en af kandidaterne. I en innovativ virksomhed er det svært at definere fastlåste stillingsbeskrivelser, når vi søger medarbejdere. Vi er ikke bange for nye løsninger, og denne ordning har givet os mulighed for – fleksibelt – at afprøve kandidaterne og finde den helt rette” fortæller Brian Gade. afslutningsvist.

Talenterne består af: 

Aksel Nielsen – cand.scient i Fysik

Feiyin Wang – cand.it i IT-produktdesign 

Lonnie Dahl – cand.mag i Kommunikation 

Nadja Udby – cand.it i Oplevelsesdesign & Informationsteknologi

VIL DU HAVE LØST EN CASE FOR DIN VIRKSOMHED?

Skriv dig op til at blive ringet uforpligtende op af en af vores konsulenter. Så tager vi en snak om forløbet og om hvordan vi kan hjælpe dig.

Gennem tre måneder har tre talenter fra LEAD THE TALENTs High Potentials-forløb endevendt Halbergs hoteller for bæredygtige tiltag og kommunikation udadtil.

Så hvordan skaber man forandringer i en evigt skiftende organisation? Hvordan sætter man fokus på bæredygtigheden og får medarbejderne til at tænke FN’s 17 verdensmål ind i deres arbejdsgang? Hvordan skaber man synlighed for de tiltag, man har, og hvordan rammer man sin målgruppe på bedste vis?

Vi skal se fremad mod den bæredygtige drøm

Det kommer ikke som en overraskelse, at hotelbranchen er presset under Covid-19. Hotellerne har skulle tilpasse sig nye restriktioner. Disse ændrer sig ugentligt, og hotellet skal med kort varsel kunne rumme en stor del ændringer i både dagligdag, arbejdsgange og kundestrømmen. Talenterne har derfor været på noget af en opgave i forhold til at skulle skabe bæredygtige tiltag og ændringer i organisationen.

På trods af den nationale situation har drømmen om en mere bæredygtig fremtid ikke ændret sig. Talenterne har derfor været i gang med at skabe et veldokumenteret grundlag for de udviklingsskabende forandringer. Hertil har talenterne kontaktet og interviewet både medarbejdere og kunder, samt kigget på konkurrenter.

Det kvalitative dataarbejde viste, at hotellerne allerede er godt i gang med en masse bæredygtige tiltag, men de oplever vanskeligheder med at skabe synlighed og kommunikere dem ud. Derfor blev løsningsforslaget at skabe medansvar og et større fokus på storytelling.

Medindsigt, Medansvar og Medarbejderdag

Talenternes dybdegående arbejde med at forstå, hvad en bæredygtig arbejdsplads indebærer, kulminerede i en årlig medarbejderdag på hvert hotel. Her præsenterede talenterne deres indsigter for henholdsvis 23 og 35 medarbejdere og faciliterede derefter en workshop, hvor medarbejderne blev inddraget i at skabe bæredygtige tiltag. Dette viste sig at være en rigtig god beslutning, da der opstod spændende ideer til bæredygtige tiltag på hotellerne. Samtidig blev der åbnet for den generelle dialog om, hvad verdensmålene egentlig omhandler, og hvor simpelt arbejdet med dem egentlig kan gøres.

Medarbejderne blev i løbet af dagen guidet gennem en iterativ proces, hvori de idégenererede, arbejdede med storytelling og skabte et produkt af deres udvalgte idé. Storytellingen i forhold til verdensmålene havde et stort fokus på medarbejderdagen. Denne teknik kan nemlig være med til at få medarbejderne til at forstå, hvorfor verdensmålene er vigtige, og hvorfor hotellerne vælger at arbejde med dem.

Samtidig har historier været en del af os i mange mange år, og undersøgelser har vist, at folk bedre husker historier end fakta. Derfor ville talenterne gerne sætte en tankestrøm i gang hos medarbejderne i forhold til fortællingen i de forskellige tiltag.

Ved at skabe denne forståelse giver det et bedre udgangspunkt for medarbejderne at fortælle historierne om verdensmålene videre til gæster, kunder og samarbejdspartnere.

”Når du sætter folk sammen med forskellige faglige baggrunde, så sker der noget magisk, og der kommer nogle kreative og innovative idéer ud af det”

– Henrik Halberg, ejer af Halberg Hotel

Fantasien slippes løs og medarbejderne finder deres indre motivation for bæredygtighed

Medarbejderne oplever på dagen medansvar i at udvikle egne arbejdsgange og skabe en mere bæredygtig tilgang. Medarbejderdagen forløb med latter og store smil og fik sat synlighed på både idéer og deres mulige faldgrupper.

Som i de fleste forandringsprocesser er det vigtigt, at medarbejderne involveres på en hensigtsmæssig måde, når det gælder beslutningsprocesser, der påvirker deres arbejdsgange. Der var det også glædeligt, at de efterfølgende feedback og evaluering viste, at medarbejderne følte sig langt bedre klædt på til at tænke bæredygtighed ind i deres arbejdsgange, og hvilket narrativ de kan skabe om deres arbejde.

Sidsel, Henrik og Christian, som er de tre talenter, kommer med en stor faglig ballast og en baggrund som henholdsvis Professionsbachelor i Leisure Management, Cand.mag Turisme og Cand.IT., hvilket som kombination skaber en arbejdsgruppe med stor indsigt i branchen, arbejdsgangene og implementering af nye tiltag.

Vil du have løst en case på 12 uger af et talentteam?

Vores konsulenter i LEAD THE TALENT står klar til at hjælpe dig med at sætte rammerne for en case og finde de rette talenter til at hjælpe dig. 

Læs mere og skriv dig op til at blive kontaktet her.

I perioden september-december 2020, har fem talenter fra LEAD THE TALENT High Potentials-forløb arbejdet tæt sammen med Bygkontrol for at omstille deres markedsføring. 

Det var en udfordring, fordi kun én ud af fem talenter har en byggefaglig baggrund, og derfor skulle teamet i gang med at etablere en grundforståelse af en ny verden. 

Talenternes hoveder var efterfølgende fulde af spørgsmål: Hvordan er markedet for bæredygtighed i byggebranchen? Hvordan sætter vi fokus på grøn omstilling? Hvordan kommunikerer vi til forskellige målgrupper på én gang? Hvad er vores strategi? 

Det er kun et uddrag af teamets overvejelser, og vejen hen imod slutproduktet var en rutsjebanetur med spændende diskussioner og retningsskift for at finde ud af, hvordan de bedst muligt kunne supplere hinanden med deres forskellige baggrunde. 

”Vi havde behov for hjælp til markedsføringsstrategi ift. nye ydelsesområder inden for branchen, som vi i noget tid havde haft planer om at skulle eksekvere. Dette var en udfordring i en travl hverdag præget af projekter og leverancer med stramme deadlines.“

– Jesper Veber, Direktør og stifter af Bygkontrol

Talenter virkeliggør tanker  

Med en hjælpende hånd fra talenterne, er Bygkontrol kommet tættere på deres ønske om en ny markedsføring der sætter fokus på deres grønne profil. Gennem research, markedsanalyser og idegenerering, har talenterne udarbejdet en kommunikationsstrategi og grafiske opsætninger, der har givet Bygkontrol indsigt i, hvordan de profilerer sig på et konkurrencepræget marked, og hvordan de kan bane vejen fremadrettet. 

”Vi kan nu bruge talenternes arbejde til opdateret og fornyet marketingsmateriale, både fysisk og digitalt, samt til vores ønske om en ny hjemmeside, som er i tråd med det sted vi har udviklet os til at være i dag”. 

– Jesper Veber, Direktør og stifter af Bygkontrol

Tværfagligt samarbejde: ét puslespil  

Igennem High Potentials-forløbet, har teamet hos Bygkontrol arbejdet sammen på tværs af fagligheder, hvor talenternes forskellige baggrunde har været grobund for et stærkt team, der har suppleret hinanden godt både arbejdsmæssigt og personligt. Det kan bedst sammenlignes med en stor bland-selv-slikpose der var fyldt med forskelligartede værktøjer og indsigter.

Talenterne mener selv, at deres tværfaglige samarbejde har bidraget til et holistisk perspektiv af projektet og dermed skabt et stærkere resultat. Denne holdning deler Jesper Veber:  

”Det er altid vigtigt med konstruktiv feedback fra personer med forskellige baggrunde. Dette har for os skabt øget indsigt i, hvordan vi bør profilere os, inden for de områder, vi arbejder i, med en indsigt, man måske ikke havde fået fra branchefolk”. 

– Jesper Veber, Direktør og stifter af Bygkontrol

Derfor er det ikke overraskende, når Jesper Veber bliver spurgt, om han kan anbefale forløbet hos LEAD THE TALENT til andre virksomheder, og dertil svarer: ”Det kan vi bestemt. Det har været et godt og givende forløb”. 

Det innovative talentteam bestod af:

• Pernille Jessen, Cand.negot i Internationale Relationer – LinkedIn

• Zlata Slijepcevic, Cand.ma i International Virksomhedskommunikation – LinkedIn

• Tess Daugaard Larsen, Diplomingeniør i Integreret Design – LinkedIn

• Nina Grace Walker Hansen, Cand.scient i Biologi – LinkedIn

• Mikkel Damborg, Bygningskonstruktør – LinkedIn

Vil du have løst et projekt af et team af talenter?

Vores konsulenter i LEAD THE TALENT står klar til at hjælpe dig med at sætte rammerne for en case og finde de rette talenter til at hjælpe dig. 

Læs mere og skriv dig op til at blive kontaktet her.

GEV–Grindsted El og Varmeværk har søsat en ambitiøs vision om at gøre Grindsted til en forgangs by indenfor grøn omstilling ved at skabe fællesskaber og læring omkring bæredygtige tiltag. I august 2020 fik de et talentteam fra LEAD THE TALENT til at hjælpe med realiseringen af ambitionen.

Her på den anden side af projektet er direktøren i GEV, René Heiselberg Gier, ovenud tilfreds med beslutningen om at invitere talenterne ind i organisationen.

”Talenterne har overrasket mig meget positivt. De har udvist en stor professionalitet i arbejdet, ligesom de har tilgået arbejdet med en utrolig energi og gåpåmod. Samtidig har de hurtigt kunne gøre mig helt tryg ved deres metoder og faglige kompetencer, som de har vist mig gennem hele processen. Det har været en noget nær umulig opgave at skulle vælge ét talent til og to fra, her i slutningen – havde jeg haft muligheden, så havde jeg beholdt dem alle tre. De har hver i sær noget unikt at byde ind med for fremtidige arbejdsgivere. Jeg giver dem en stor anbefaling med på vejen herfra!”

– René Heiselberg Gier, Direktør i GEV og bestyrelsesformand i projektet

Workshop for styregruppen

Talenterne har haft fokus på at skabe struktur og retning i projektet og har iværksat en kvalificering af styregruppens beslutninger samt retning for de otte temaer, som tilsammen udgør projektet.

Konkret har teamet udarbejdet to værktøjer, som de præsenterede i forbindelse med en workshop, som havde til formål at skabe motivation og tryghed hos styregruppen. 

Formålet med workshoppen var desuden at styrke relationen til styregruppen og at skabe rum for refleksion. 

Med afsæt i oplevelsesøkonomiske teorier har værktøjerne skabt indsigt i nye måder at tænke aktiviteter på og nye måder at arbejde både konkret og abstrakt med deltagelse, læring og innovation.

Talenterne har strømlinet kommunikationen

På det strategiske plan, har vores fokus været at kortlægge mulige samarbejdspartnere i lokalsamfundet i Grindsted samt at strømline projektets kommunikationskanaler, med særlig fokus på projektets nyoprettede hjemmeside.

”Det har været en fornøjelse at møde talentgruppen og lære dem at kende. Fra dag ét har de udvist en lyst til at arbejde tæt sammen, bruge tid på at skabe en god relation internt og har altid mødt ind til møder, samtaler eller diskussioner med en positiv indstilling og konstruktiv tilgang. Når man sidder og arbejder på et projekt så komplekst som dette, hvor der ikke er et ’endeligt’ resultat, men hvor man skal forsøge at kvalificere en langsigtet plan og proces, så er det let at begynde at søge efter løsninger eller konkrete tiltag. Det har dog været utroligt enkelt at forklare talenterne, hvad formålet med deres periode i GEV gik ud på, og de har på fineste vis holdt bolden på banen”.

– Simon Vevest Lindblad-Madsen, Kommunikationsansvarlig og PA i GEV

Det seje talentteam bestod af:

• Amalie Dreyer Jensen – LinkedIn
• Tina Sandra Ellingsgaard – LinkedIn 
• Anders Steffensen – LinkedIn 
• Katrine Kjeldmand

Få et team af talenter ud i din virksomhed

Vores konsulenter i LEAD THE TALENT står klar til at hjælpe dig med at sætte rammerne for en case og finde de rette talenter til at hjælpe dig. 

Læs mere og skriv dig op til at blive kontaktet her.

Gennem de sidste tre måneder har tre talenter fra LEAD THE TALENTs High potentials-forløb, hjulpet den Grenå-baserede start-up, Pure Algae Denmark, med en række tiltag inden for forretningsudvikling og kommunikation.

Hvordan identificerer man det rette marked for bæredygtig tang? Hvilken strategi kan man lægge for at muliggøre skalering? Og hvordan fokuserer man kommunikationen, så den rammer plet for målgruppen?

Løsningen på disse spørgsmål har ikke været ligetil, og det er sådanne overvejelser, som talenterne har gået i dybden med i den seneste tid.    

Pionervirksomhed med en grøn dagsorden 

Det er blevet en uomgængelig sandhed, at vi i de kommende år må tænke ud af boksen, for at tilpasse os klimaforandringer. Pure Algae Denmark har som den første virksomhed i Danmark udviklet et kontrolleret landbaseret anlæg, til klima- og miljøvenlig dyrkning af tang.

Med en innovativ teknologi, kan virksomheden producere store mængder tang, af højeste kvalitet, uafhængigt af sæson, og sælge denne frisk eller forarbejdet til restauranter og fødevarevirksomheder.

Ved at dyrke på land, frem for at høste fra havet, undgår virksomheden at slide på klodens naturlige ressourcer. Pure Algae har en vision om at bidrage til en cirkulær bioøkonomi, hvor der gives mere tilbage til naturen, end der tages fra den – og denne vision har været en bærende inspirations- og motivationskilde for talent-teamet.  

At gøre tan(g)ke til handling 

“Talenternes opgaver var at samle trådene til virksomhedens nuværende forretningsmodel og endvidere sætte retningslinjerne for, hvordan vi kommer videre herfra.

Hertil har hørt en formidlingsopgave om at tilrettelægge en matchende kommunikationsstrategi, og begge opgaver er blevet mødt med entusiasme og ildhu. Derigennem har talenterne tilført virksomheden stor værdi både til dets bærende fundament og dets foranliggende strategi.” 

Sådan lyder det fra direktør og stifter af Pure Algae Denmark, Esben Rimi Christiansen. Med hjælp fra talenterne, er Pure Algae den seneste tid kommet et skridt tættere på at blive den første leverandør af et efterspurgt produkt, nemlig lokal dansk tang der er bæredygtigt, fordi produktionen hverken belaster naturlige økosystemer eller udleder miljøskadelige affaldsstoffer.

Diversitet fremmer forståelse 

“To humanister og en Phd i kemi går ind på en bar. Magic happens.” – Benjamin 

Som deltagere på High Potentials-forløbet, har teamet hos Pure Algae arbejdet sammen i en gruppe, hvor alle medlemmer kom med en forskellig baggrund.

Teamet er dog alle enige om, at udsagnet “flere hjerner ofte tænker bedre end én” ikke bare er en tom floskel, men virkelighed.  Derfor mener talenterne også, at deres tværfaglige samarbejde samlet set har bidraget til et stærkere og mere holistisk slutprodukt.  

Teamet bestod af:

Jesper Vedel, Cand. Mag. Kultur, Kommunikation og Globalisering

Thor Benjamin Borgkvist Tranæs, Cand.mag. i idéhistorie og oldtidskundskab

Marlene Madsen, Ph.D. i Kemi

TIL DIG DER VIL VIDE MERE

Vil du vide hvordan du selv får et team af talenter til at løse din udfordring på 12 uger?

Skriv dig op til en uforpligtende snak med en af vores konsulenter. Så tager vi en drøftelse om forløbet og om hvordan vi kan hjælpe dig.