Efter 12 ugers målrettet arbejde har 3 talenter hjulpet Nikodan Process Equipment A/S med at få greb om deres online markedsføring. Nikodan er en midtjysk virksomhed, der laver automationsløsninger til fødevare-, pharma- og non-food-industrien. De gik ind til forløbet med et ønske om at få lavet en ny hjemmeside, der var synlig i den digitale verden. 

”Vi valgte at deltage i LEAD THE TALENT, fordi vi havde nogle udfordringer marketingmæssigt, som det var rart at få nogle ekstra hænder til at varetage.” Udtaler Ranj Azad, salgschef hos Nikodan Process Equipment A/S. 

SEO og online aktivitet blev vejen frem

Talenterne startede forløbet ud med at identificere nye potentielle kunder og samarbejdspartnere i ind- og udland samt at lave konkurrentanalyser af lignende virksomheder i forskellige industrier. Disse blev brugt til at hente inspiration til deres egne markedsføringstiltag til Nikodan, men talenterne fik også det ud af det, at de lærte hinanden, virksomheden og industrien bedre at kende.  

Efter det grundige forarbejde konkluderede talenterne, at søgemaskineoptimering og online aktivitet på bl.a. LinkedIn og Food Supply var vejen frem, og de lagde en plan for, hvordan de skulle gribe opgaverne an, og hvor ofte de skulle lægge nyt indhold på de forskellige platforme. Sideløbende blev et webbureau kontaktet, der skulle varetage udarbejdelsen af den nye hjemmeside. 

De efterfølgende uger blev der foretaget søgeordsanalyser og tekstforfatning til den nye hjemmeside, samt udarbejdelse af tekst- og videoindhold til LinkedIn og Food Supply, så der var noget aktivitet op til lanceringen af den nye hjemmeside.  

Forbedret markedsføring og ny online identitet og tilstedeværelse

Ved forløbets afslutning har de 3 talenter løftet Nikodans markedsføring, og virksomheden har fået deres nye online identitet og tilstedeværelse. Ifølge salgschefen, Ranj Azad, har forløbet tilført en masse værdi til virksomheden. Han påpeger dog samtidig, at det også er lidt nervepirrende, at talenterne kan få arbejde andetsteds undervejs. 

”Jeg synes, det er et fremragende koncept, fordi man får den her ekstra arbejdskraft, der bringer nogle nye idéer til bordet. Og så synes jeg også, det er rigtig rart, at man får mulighed for at evaluere dem undervejs, men jeg synes også, det er nervepirrende, at de kan få jobs og smutte fra projektet, før forløbet er slut.” 

Da forløbet startede, var der nemlig 4 talenter tilknyttet Nikodan, men efter få uger fik det ene talent tilbudt et job og afsluttede derfor forløbet tidligt. 

Opfyldte forventninger – både personligt og erhvervsmæssigt

Undervejs i forløbet fik talenterne opfyldt deres forventninger – både erhvervsmæssigt som personligt. 

”Jeg havde en forventning om at komme ud at møde nogle mennesker igen, ikke kun fordi jeg har været arbejdsløs, men også pga. hele corona-situationen det sidste års tid.” fortæller talentet Jonas Nordentoft. 

Talenterne har mange forskelligheder, bl.a. alder, erfaring og branche, der gør, at de har fået meget ud af hinanden under forløbet, både personligt og fagligt. 

Talent-teamet bestod af: 

• Alexander Ahlgreen – Pba. – Tysk og IT-baseret markedskommunikation 
• Jonas Nordentoft – Ba. – International handel og markedsføring 
• Preben Andreasen – Højere Handelseksamen 

VIL DU HAVE LØST EN CASE FOR DIN VIRKSOMHED?

Skriv dig op til at blive ringet uforpligtende op af en af vores konsulenter. Så tager vi en snak om forløbet og om hvordan vi kan hjælpe dig.

I samarbejde med LEAD THE TALENT blev fem talenter med forskellige kompetencer og personligheder sat sammen om at udvikle en digital strategi for EA Værktøj – med et særligt fokus på søgeordsoptimering (SEO) og den digitale tilstedeværelse på de sociale medier.  

Talentgruppen havde fra projektets start brug for at få kendskab til EA Værktøjs kunder (målgruppe), samarbejdspartnere og leverandører. Det resulterede i kvalitative interviews, som på bedste coronamanér foregik via EverCall. Baseret på data udviklede gruppen tre personaer/kundetyper, som var afgørende for den videre strategi. 

Boost af den digitale tilstedeværelse for EA Værktøj

80% af den danske befolkning er i dag aktive på de sociale medier. Heriblandt Facebook. Facebook er et værktøj for virksomheder der vil målrette deres kommunikation på en effektiv måde. I denne digitaliserede verden, som vi lever i i dag, vil virksomheder blive overhalet indenom, hvis ikke den enkelte virksomhed har en god Facebook-strategi.  

EA Værktøj ytrede fra starten af, at netop Facebook var deres primære fokus, hvorfor talentgruppen valgte at fokusere på henholdsvis konkurrencer og video content på netop den platform. Talentgruppen har med deres LIVE-udsendelse, produktvideo og diverse Facebook-konkurrencer sat gang i EA Værktøjs digitale udviklingsrejse. Et startskud, som EA Værktøj nu skal arbejde videre med og optimere i fremtiden.  

“Vi glæder os meget til at følge EA Værktøj i fremtiden, og vi håber, at de er klar til at udvikle og optimere deres digitale rejse ud fra det afsæt, som de nu har fået af os”  fortæller de tre talenter.   

Når talenter kommer i arbejde undervejs 

Talentgruppen bestod af fem talenter, men blev reduceret til fire, og så tre, efter henholdsvis to uger og fire uger, da to fik arbejde andetsteds undervejs. Gruppen på fem var en velfungerende gruppe på det såvel professionelle som personlige plan, men heldigvis gik det ikke udover den gode gruppedynamik. De tre resterende talenter tog projektet i deres hænder, og var alle opsatte på, at det nok skulle lykkes, trods det ville kræve lidt ekstra arbejde på blandt andet SEO-fronten.   

“Vi valgte, at det ikke skulle være en klods om benet, at vi manglede vores SEO-ekspert. I stedet så vi det som en positiv udfordring, da vi på den måde kunne sætte vores tværfaglige profiler i spil og selv tilegne os den fornødne viden og kompetencer, som var afgørende i det videre forløb”, fortæller de tre talenter. 

Teamet bestod af:  

Melanie Löyche – Pba. Offentlig Administration 

Laura Kathrine Thomassen – BA i Medievidenskab 

Simone Krogh Prein – Cand.mag i Oplevelsesøkonomi + BA i Medievidenskab 

VIL DU HAVE LØST EN CASE FOR DIN VIRKSOMHED?

Skriv dig op til at blive ringet uforpligtende op af en af vores konsulenter. Så tager vi en snak om forløbet og om hvordan vi kan hjælpe dig.

Efter et forløb med 12 ugers intenst arbejde har AmiNICs fire talenter udarbejdet alt fra kommunikationsstrategi, virksomhedsanalyse til branding og identitet for AmiNIC. Case-virksomheden AmiNIC har tidligere været med i LEAD THE TALENT, hvorigennem de allerede var blevet introduceret for værdiskabelsen og potentialet i at tage talenter ind i virksomheden. Denne gang blev samarbejdet med LEAD THE TALENT indgået med henblik på at klargøre deres eget brand, identitet, værdier – samt en udførlig udarbejdelse af det marked, de befandt sig i.  

I starten af forløbet benyttede talent-teamet sig af muligheden for at lære hinanden bedre at kende, prøve hinanden af og afgrænse, hvor deres individuelle kompetencer lå, og hvordan de kunne bruge disse til at styrke hinanden i et tværfagligt samarbejde. Sideløbende med dette, i samarbejde med AmiNIC, kortlagde talenterne hvor mulighedsrummene ved forløbet lå – samt den fremadrettede plan for de kommende tre måneder. 

• Fase 1: Intern analyse af virksomhedens identitet

  og værdier samt ekstern analyse af de mulighedsrum som AmiNIC arbejder indenfor i fødevareindustrien. Herudover kvalitativt arbejde i form af interviews med de pågældende segmenter – med henblik på at afgrænse behovene af disse.

• Fase 2: På baggrund af analyser, klargøres der til hvem, og hvordan, der bør kommunikeres i de relevante segmenter. Herudover skabelse af ny visuel identitet i form af logo og hjemmeside på baggrund af den klarlagte virksomhedsidentitet. 

• Fase 3: Udarbejdelse af en kommunikationsstrategi som adresseringsguide til de pågældende segmenter i fødevareindustrien samt en designmanual for en fremtidig stærk visuel identitet af AmiNIC. Herudover færdiggørelse af hjemmeside. 

Klarlæggelse af AmiNICs værdier og det eksisterende marked 

Tidligt i forløbet blev det klart for talent-teamet, at de var nødsaget til at sætte sig grundigt ind i det miljø og marked, hvori AmiNIC befandt sig, for at kunne sikre en korrekt løsning af casen. I den forbindelse foretog teamet grundige analyser af både de interne værdier og de eksterne faktorer på markedet i fødevareindustrien. Dette bestod af en bred vifte af analysemodeller, vidensindsamling og kvalitativt arbejde i flere segmenter – med henblik på at kunne skabe en velfunderet forståelse af markedet. 

Udarbejdelse af en omfattende løsning 

På baggrund af deres vidensindsamling og idé-generering skabte talenterne en løsning, som strakte sig ud over den originale case-beskrivelse. De byggede en hjemmeside op fra bunden med en ny og stærk visuel identitet – herunder designede de også et nyt logo. Samtidig skabte de en klar kommunikationsstrategi og en tilhørende contentkalender, som adresserer både hvorfor, hvordan og hvornår, der bør kommunikeres igennem relevante kanaler. Talent-teamet opsatte desuden analytiske værktøjer i form af Google Analytics, som muliggør dataindsamling og databehandling på al hjemmesidetrafik. Et værdifuldt værktøj for en virksomhed, som ønsker at kunne agere så effektivt som muligt på et meget komplekst marked. 

Talent-teamet bestod af:

Talentteamet hos AmiNIC havde til sammen en bred vifte af faglige kompetencer, hvilket har givet rig mulighed for personlig, såvel som faglig udvikling blandt talenterne. Det tværfaglige samarbejde i teamet har muliggjort, at teamet kunne varetage mange forskellige opgaver for AmiNIC; Kommunikationstrategi, markedsanalyse, design, kvalitativt arbejde m.m.  

Kristian Niklas Olesen – Cand.merc. Forretnings & Markedsudvikling 

Maria Møllebjerg Pedersen – Pba. Digital Konceptudvikling 

Morten Kofod Hansen – Cand.mag. International Business Communication 

Steffen Skott Nielsen – BSc. Market & Management Anthropology 

VIL DU HAVE LØST EN CASE FOR DIN VIRKSOMHED?

Skriv dig op til at blive ringet uforpligtende op af en af vores konsulenter. Så tager vi en snak om forløbet og om hvordan vi kan hjælpe dig.

Diederich Lys gik ind til LEAD THE TALENT-forløbet med et ønske om at styrke sin markedsposition – blandt andet ved at udvide sit produktkatalog og geografiske kundeportefølje. Det tværfaglige talent-team har med afsæt i forretnings-, markeds- og målgruppeanalyser udarbejdet de strategier, der skal løfte virksomheden til det næste niveau.

Afdækning af behov: Ny brandidentitet kan bane vejen til nye markeder

I det indledende arbejde blev det hurtigt tydeligt, at virksomheden havde behov for en opdateret brandidentitet, der ikke kun appellerer til og afspejler slutbrugerne, men som i lige så høj grad også får kommunikeret virksomhedens kvaliteter, kernebudskaber og værdier ud. Faktisk vurderede talenterne en stærk brandidentitet som afgørende for virksomhedens succes i forbindelse med udrulning af nye produkter og indtagelse af nye markeder.

En løsningsorienteret proces

Det blev startskuddet til en dybdegående proces præget af research, design sprints og markeds- og målgruppeanalyser med henblik på at identificere stil og udtryk – baseret på virksomhedens solide værdier, historie og budskaber. Det har resulteret i først og fremmest en brandidentitet-manual, som kan fungere retningsgivende for Diederich Lys’ eksterne kommunikation samt visuelle stil fremover. Denne er ligeledes grundlaget for, at talent-teamet har kunnet lave en ny hjemmeside, der er en komplet make-over og opdatering af den eksisterende, hvor særligt historiefortælling og livsstilsuniverset nu er i fokus.

“Samarbejdet med Talenterne har afstedkommet, at vi har fået sat fokus på vores brandidentitet. Med udgangspunkt i virksomhedens historie og tidligere arbejde med kerneværdier, har Talenterne fået udarbejdet en ny manual, som passer rigtig godt ind i tidens trends og virksomhedens nye identitet.”   lyder det fra Søren Hansen, daglig leder  ved Diederich Lys.

Test af strategi i praksis: Lagersalg

Sideløbende med udviklingen af virksomhedens kommunikationsstrategi, har talent-teamet planlagt og afviklet Diederich Lys’ første lagersalg med henblik på at få frigivet lagerplads.

Her bar opgaven præg af planlægning, opsætning og at imødekomme de udfordringer, som corona-pandemien naturligt fører med sig under afvikling af et on-site event. I denne forbindelse kunne talenterne teste den nye kommunikationsstrategi af i praksis via udarbejdelse af markedsføringsmateriale i tråd med virksomhedens nye brandidentitet.

 “Det var fantastisk at se, hvordan Talenterne meget hurtigt fik udarbejdet markedsføringsmateriale for lagersalget, samt hvordan de effektivt og selvstændigt fik planlagt og afviklet begivenheden. Deres indsats har sparet os for mange timers arbejde, samt frigjort en del plads på vores lager!”  fortæller Søren Hansen, daglig leder ved Diederich Lys.

Next step: Eksekvering!

Efter forløbet overlades stafetten til Diederich Lys, der først og fremmest skal til at eksekvere på det årshjul, som teamet har sammensat. Sæsonfarver skal introduceres til nye og eksisterende kunder, SoMe-indsatsen skal ud over stepperne – og så har virksomheden sat sig fast på indtage det tyske lysmarked. Heldigvis har Diederich Lys valgt at fastansatte et talent, Heidi Engkjær, som netop skal gribe alle de bolde, der er kastet op og således sikre, at talenternes solide arbejde videreføres og implementeres i virksomhedens fremadrettede vækstrejse.

Talent-teamet bestod af: 

Julie Johanne Svendsen – cand.mag i Æstetik og Kultur 

Heidi Engkjær – cand.it i Informationsvidenskab – nu proceskoordinator v. Diederich Lys

Michala Prang Christensen – cand.mag. i Medievidenskab

Ada Maria Sokolowska – cand.mag. i Design

VIL DU HAVE LØST EN CASE FOR DIN VIRKSOMHED?

Skriv dig op til at blive ringet uforpligtende op af en af vores konsulenter. Så tager vi en snak om forløbet og om hvordan vi kan hjælpe dig.

VIL DU HAVE LØST EN CASE FOR DIN VIRKSOMHED?

Efter 12 ugers udviklende samarbejde har tre talenter undersøgt, analyseret og leveret anbefalinger til The SA Group – Scandinavian Avionics. SA Group er en organisation, som har udviklet sig gradvist i sin 40-årige levetid. Virksomhedens ønske med samarbejdet med LEAD THE TALENT, var at få skabt en ny ny marketing- og contentstrategi. Samtidig ville de gerne have anbefalinger til udvikling af hjemmeside og sociale medier. 

Avionik (også betegnet luftfartselektronik) er en nichepræget industri med mange specialister og kun få generalister. SA Group råder over mange produkter og ekspertiser – og har derfor en god position i industrien. Da de står midt i et generationsskifte, hvor flere spændende organisatoriske tiltag skal implementeres, er marketingstrategien i deres optik et væsentligt punkt at få opdateret. 

”Vores udfordring i SA Group ligger bandt andet i at få vores marketingstrategi ført up to date. Derfor så vi en mulighed i at få nogle friske øjne på sagen, med hjælp fra et talentteam. Værktøjerne inden for marketing og herunder i høj grad sociale medier er jo et ever changing univers, som vi helst skal navigere rigtigt i, uden at miste troværdigheden eller svække vores brand værdi”  fortæller Hardy B. Truelsen, Director – Sales & Marketing, Scandinavian Avionics 

Processen fra start til slut

Den første periode var dedikeret til at lære virksomheden og deres omgivelser at kende. Talenterne analyserede derefter organisationens og konkurrenternes hjemmesider samt færden på de sociale medier. Da virksomheden opererer i en yderst international branche, er direkte kanaler til kunder og partnere afgørende.

Overordnet set kan talenternes arbejde for SA Group inddeles i tre facer. 

Fase 1: Interne og eksterne analyser. Talenterne har udarbejdet følgende: 

• Virksomhedsanalyse 
• Konkurrentanalyse 
• Markedsanalyse 
• SEO analyse 
• Google Analytics undersøgelse 
• Content analyse 

Fase 2: Udfærdigelse af handleplan inklusiv funktioner på nye hjemmesider, oprettelse af Best Practices til sociale medier og systematisering af content produktion, der supporterer SA Group’s ledende position i branchen. 

Fase 3: Udarbejdelse af konkrete anbefalinger ud fra de resultater, teamet er kommet frem til. Sammenholdt med organisationens strategiske udvikling har en række anbefalinger set dagens lys i form af præsentationer og en samlet rapport, som kan bruges som opslagsværk for organisationen. 

Grundig metodisk tilgang 

Talenterne analyserede virksomheden ved hjælp af SWOT-rammen og Marketing Mix med de 7 P’er. Gennem observationer, interviews og analyse af eksisterende materiale har talentteamet opnået indgående viden om virksomheden, branchen og konkurrenterne. Google Analytics blev desuden benyttet til at researche sig frem til, hvordan og hvor meget hjemmesiden benyttes. 

Konkrete anbefalinger til udvikling af den nuværende marketingstrategi

Marketing har hidtil været en afdeling, som arbejder ad hoc i forhold til de gældende opgaver og den flydende udvikling qua projekter samt udvikling af spidskompetencer. Den organiske udvikling har hidtil været en force for SA Groups udvikling gennem årene, hvor marketing har været en støttefunktion til hele organisationen. Det skal marketing fortsat være, men nu er tiden inde til at implementere en tidssvarende marketing strategi, der er tæt knyttet til organisationens overordnede strategi. 

De konkrete anbefalinger til den nye marketingstrategi lægger op til en ny hjemmeside, hvor strukturen tilpasses den organisatoriske struktur. Samme struktur skal selvsagt være gældende på de sociale medier, så der skabes en rød tråd. Grundet de mange produkter og services er netop den røde tråd vigtig for både hjemmesider og sociale medier, så besøgende ikke er i tvivl om, hvilken del af SA Group de besøger. 

En SoMe Best Practice er derudover blevet anbefalet, hvor interaktion og ”Hvordan vil vi gøre i virkeligheden? ” har været omdrejningspunktet. Denne aktive involvering har allerede inden projektets afslutning båret frugt i form af styrkede relationer. 

Anbefalinger om hjemmesider har fokuseret på funktioner, SEO og brugervenlighed – herunder en udvidet og favnende søgefunktion. I den forbindelse er der også forskel på talenternes befalinger til henholdsvis gruppens hjemmeside (overordnet gruppefokus) og datterselskabers hjemmesider (fokus på produkter og services). 

”De seneste 3 måneder har vi haft fornøjelsen af 3 unge talenter fra Lead The Talent-projektet i Vejle. – Og de har i den grad haft mod på udfordringen vi har stillet dem. Nu glæder vi os til at dykke ned i den endelige rapport og hente de mange guldkorn frem, som talentteamet har udarbejdet til os. Det bliver spændende at arbejde videre med det herfra”  lyder det fra Anne Grauslund Hansen, Marketing Manager hos Scandinavian Avionics.

Et tværfagligt team af talenter 

Teamet bestod af tre talenter med vidt forskellige kompetencer og akademiske baggrunde. Et ungt og ambitiøst team, som har samarbejdet og bragt hinandens synspunkter og kompetencer frem i rapporten og diverse præsentationer. Da kun én havde direkte marketingerfaring, har teamet også fokuseret på hjemmeside, sociale medier og brugerrejse, samt implementering af marketing i organisationens strategi. Teamet bestod af følgende: 

• Kristoffer Frydendal Kristensen – Cand.it – IT Management 
• Aske Støttrup Olesen – Cand. Scient. – Nano Science, Webudvikler
• Line Søgaard Schnegelsberg Magnussen – Cand. Negot. – MA in International Business, Language and Culture. Marketing & Communication. 

VIL DU HAVE LØST EN CASE FOR DIN VIRKSOMHED?

Skriv dig op til at blive ringet uforpligtende op af en af vores konsulenter. Så tager vi en snak om forløbet og om hvordan vi kan hjælpe dig.