Gennem tre måneder har 5 (senere 4) talenter fra LEAD THE TALENTs High potentials-forløb været en del af rekrutterings- og konsulentvirksomheden Kold+Partners. Kold+Partners er en af Danmarks førende rekrutteringsvirksomheder med speciale i rekruttering af IT-profiler. De ønskede i den forbindelse hjælp fra talenterne til at synliggøre sig en i branche, der i forvejen har meget konkurrence. 

Ønsket om en tættere relation til virksomhedens kandidater 

Kold+Partners er en relativt ny virksomhed, som for første gang så dagens lys i 2015. Virksomheden bygger på et mantra omkring høj integritet, faglighed – og stor respekt for både kunder og kandidater. Kold+Partners har dog haft problemer med at skabe relationer til sine kandidater. Det gælder ikke kun, når kandidaterne søger job – men også i løbet af kandidaternes karriere. Samtidig har de eftersøgt nye indgangsvinkler og viden til, hvordan de kan skabe en større relation til senior-kandidaterne.

Grundig research både internt og eksternt

Kold+Partners havde som udgangspunkt ikke en klar definition af, hvad casens endelige produkt skulle indeholde. Derfor var talent-teamet i tæt dialog med virksomheden under hele forløbet, hvilket gjorde, at deres arbejdstilgang var meget agil. Talenterne har lavet interviews med virksomhedens medarbejdere for at få et indblik i deres arbejdsprocesser, udfordringer og succeser. Derudover har de talt med interviewpersoner, som har været i et rekrutteringsforløb hos Kold+Partners. De har også talt med nogle respondenter, som blot er inden for branchen. Talenterne udarbejdede derudover en survey, der blev delt på diverse digitale platforme – og har været meget givende for projektets helhed.

Et tredelt produkt blev løsningen på casen 

I slutningen af caseforløbet afleverede talenterne et produkt af tre dele til Kold+Partners; et idékatalog fyldt med ideer til, hvordan man blandt andet kan optimere brugerrejsen for kandidaterne, et katalog med personas, som er lavet på baggrund af den eksterne dataindsamling, samt en rapport, som virksomheden kan bruge som opslagsværk. 

Trine Ibsen, Marketing and Recruitment Specialist hos Kold+Partners, har været i tæt samarbejde med teamet under hele forløbet og udtaler følgende:

“Kold+Partners samarbejde med LEAD THE TALENT-teamet har været en rigtig god oplevelse. Fra begyndelsen oplevede vi et engageret team, der både leverede som forventet, men også udnyttede muligheden for at udvikle deres evne til at arbejde i et team – også remote. Temaet har været rigtig godt sammensat og har arbejdet målrettet hele forløbet igennem. Vi har endnu ikke set det færdige resultat, men jeg forestiller mig, at de lever op til vores forventninger. Vi vil helt sikkert anbefale andre virksomheder et forløb med LEAD THE TALENTs talenter.” 

Et styrket team af talenter – både menneskeligt og fagligt

Talenterne fortæller, hvordan de gennem forløbet har lært at arbejde selvstændigt, i uvante situationer og på tværs af forskellige fagligheder. Teamet har i høj grad lært, hvordan man spiller sine kolleger gode. Samtidig er de kommet gennem udfordringer, som blandt andet er opstået på baggrund af dårlig kommunikation og bump på vejen. Derudover har hvert enkelt teammedlem udviklet sig personligt såvel som professionelt, fortæller de fire talenter afslutningsvist.  

Teamet bestod af:  

• Arjan Ali, Cand.merc. Communication Management & Leadership  
• Mette Graversgaard Christensen, Cand.mag. i Dansk med speciale i digitale- og sociale medier samt kommunikation 
• Nikolaj Lindegaard Hansen Chopart: BSc i Datalogi 
• Taja Louise Grubbe Boesen: Cand.mag. i Litteraturvidenskab   

VIL DU HAVE LØST EN CASE FOR DIN VIRKSOMHED?

Skriv dig op til at blive ringet uforpligtende op af en af vores konsulenter. Så tager vi en snak om forløbet og om hvordan vi kan hjælpe dig.

Da corona i foråret/sommer 2020 lammede en stor del af det danske arbejdsmarked, var det ikke nok til at stoppe fem talenter fra High Potentials-forløbet.

Rasmus, Emil, Jonas, Jeanne og Bahar, har arbejdet målrettet med at finde en løsning på, hvordan et internt support-system vil kunne se ud for virksomheden Chili Security.

Teamets forskellige kompetencer kom lynhurtigt i spil og undervejs blev det tydeligt, at de hver især havde styrker, der bidrog til at løse casen.

Chili Security – en virksomhed hvor medarbejderne er lige så vigtige som kerneopgaven

Chili Security er en virksomhed som lægger særligt vægt på deres supportafdeling, hvorfor ledelsen søsatte et projekt, der skal forbedre deres arbejdsgang. Hurtigt kom det frem, at ledelsens observationer om behovet for et nyt internt supportsystem var rigtigt.

Talenterne har herefter ved hjælp af forskellige metoder og redskaber indsamlet data og analyseret sig frem til, hvordan et nyt supportsystem kan se ud.

Resultatet blev præsenteret for ledelsen som tog imod det med åbne arme. Herefter gik talenterne fra idéfasen til at påbegynde udviklingsfasen i projektet.

Fremadrettet vil det interne supportsystem sikre en værdi for supporterne, da de vil have en lettere og mere effektiv arbejdsgang, som også vil gavne Chili Securitys kunder.

”Vi er overrasket over hvor langt teamet er nået på så kort tid”, udtaler Direktør, Martin Larsen, hvilket Chef for Kundeservice, Mathias Nowak nikker genkendende til.

”Det er så fedt, at teamet ikke lod sig påvirke af corona. At man bare har kunne påbegynde projektet digitalt og sætte en plan for hvordan og hvorledes opgaven skal og kan gribes an, det er fantastisk.

Men jeg må indrømme, at vi havde planlagt en bedre start for talenterne – ærgerligt at corona lige ramte landet”, fortsætter Martin Larsen.

Teammedlemmernes forskellige baggrunde betyder også, at de har forskellige tilgange og
opfattelser af, hvordan et projekt skal udføres. På trods af en digital opstart, fik gruppen snakket sig
frem til en fælles løsning, der fik alle kompetencer i spil.

Sidst i forløbet blev talenterne mere opmærksom på, hvilken værdi det har i et projekt, at der er forskellige kompetencer.

Teamet bestod af:

Emil Houtved Andersen, Cand.scient i anvendt Matematik

Jonas Alslev Rasmussen, Diplomingeniør i softwareteknologi

Rasmus Jensen, Datamatiker

Jeanne Dupont, Cand.It i webkommunikation

Bahar Kirici, Cand.mag i Religion og Dansk

I foråret 2020 – mens Danmark var delvist lukket ned – blev fire talenter fra LEAD THE TALENT sat stævne med den odenseanske virksomhed LederIndsigt.dk til en case omhandlende livslang læring.

Baggrunden var virksomhedens ønske om at gå fra en e-læringsplatform til et digitalt akademi internt i kundernes organisation, med livslang og sunde læringsmiljøer for øje. Men hvordan griber man sådan en case an? Man sammensætter et team bestående af to biologer, en cand. merc. it, en humanist og sætter dem til at udvikle.

Corporate træning i organisationer står ved en skillevej

Talenterne har ved at arbejde med disciplinerne forretnings- og produktudvikling stillet skarpt på et paradoks: Læring i en corporate kontekst har været nødvendig, men også stået lidt i vejen. Målsætningen har tidligere været at kunne sætte flueben ved ”medarbejderen har fået den rette træning” mere end at sikre, at medarbejderen har fået det nødvendige udbytte med sig.

På den baggrund har Corporate træning ikke formået at flytte sig i samme tempo, og er blevet overhalet indenom at teknologiens udvikling og medarbejdernes præferencer for relevans, engagement og indhold med mening.

Gennem UX design, brugerrejser, diverse tests og tilpasning har teamet arbejdet med indhold, læringsniveauer og leadgenerering, for at imødekomme LederIndsigts ambitioner om at blive erhvervslivets akademi.

”For LederIndsigt har det givet stor værdi at samarbejde med Talenterne, der med deres entusiasme, kompetencer og gejst har været med til at bringe en idé ud over startblokken. De har bl.a. lavet en markedsanalyse og go-to-market strategi.

På grund af Talenternes store indsats står de første kunder til vores nye produkt allerede klar”, udtaler adm. direktør og stifter Kenny Sørensen.

Forskellige tilgange til slutprodukt og proces

Med vidt forskellige baggrunde og kompetencer fordrer forløbet også samarbejde; ikke kun med casevirksomheden, men også internt i teamet for at nå i mål med casen.

”Min tilgang til projektet har været et kritisk øje på faglighed. Når vi arbejder med læring, så skal kommunikation og læringsstrategi sidde lige i skabet og det har været vigtigt for mig at sikre det. Samtidig har humor og god kommunikation i teamet været afgørende for et godt slutprodukt”, fortæller Nikki Hilliard fra talent-teamet.

Og sidstnævnte kan Casper Madsen fra talent-teamet også tilslutte sig:

”I min tilgang til opgaven har jeg forsøgt at tilføje et humoristisk element samt sikre den overordnede trivsel i teamet, så vi hver især sad med opgaver, vi var glade for og fik energi af og noget vi sammen kunne grine af. Hvis vi kunne nå i mål med det, var jeg sikker på at slutproduktet blev deraf.”  

Men tilgangen til forløbet og slutproduktet har været forskelligt fra talent til talent.

”Jeg har taget projektleder-kasketten på, og været tovholder på projektet over perioden. Sådan så alle opgaver blev løst til tiden, og så der var en rød tråd i forhold til indhold, første produkt og tidslinjen i forløbet.  Ved at sikre det overordnede overblik og detaljegraden for nogle af opgaverne, så var jeg sikker på at vi ville få et godt slutprodukt”, tilføjer Jonas Hovgaard fra talent-team.

”I processen har jeg holdt fokus på klientsidens mange stakeholders, og sørget for det endelige produkt er profitabelt og nyttigt. Til det har jeg, bl.a. arbejdet med brugerrejser og haft samtaler med mulige kunders behov”, udtaler Cand. Merc. og talent Anders Husted Dall-Hansen.

Teamet har som slutprodukt udarbejdet en go-to-market (GTM) strategi som virksomheden kan implementere. De har afholdt fysiske møder med potentielle kunder, med flere møder i kalenderen efter sommerferien og i efteråret, som kan genere omsætningskroner med formålet om at bidrage med sunde læringsmiljøer i fremtidens organisationer.

Teamet bestod af:

Jonas Hovgaard, Cand.scient. i biolog

Anders Husted Dall-Hansen, Cand. merc. Globalization, Communication and Marketing

Nikki Hilliard, Cand. Scient i biologi

Casper Skouboe Madsen, M.A. in Contemporary Middle East Studies

I januar 2020 trådte fem top-motiverede talenter ind ad døren hos SiteTech Aps som en del af caseforløbet på talentudviklingsforløbet, High Potentials.

Virksomheden havde behov for en øget markedsføringsindsats i forhold til at sælge produktet ”Orderflow” – en state-of-the-art RPA-løsning til virksomheder med behov for optimering af arbejdsgange gennem digitalisering.

Opgaven de fem talenter stod foran var at foretage en markedsanalyse for Orderflow og udarbejde en en markedsføringsstrategi, som skulle klarlægge målgruppen, kunderejsen og værdierne i virksomheden, så salg kunne optimeres.

Her to måneder senere, måtte virksomheden sande, at denne indsats var iværksat for sent. Mod slutningen af caseforløbet talte casearbejdets konklusioner for sig selv: Fokus på marketing og strategi for virksomheden, var nødvendig for virksomhedens overlevelse.

Desværre satte konsekvenserne for manglen, i kombination med coronakrisen, en solid kæp i hjulet for virksomheden, før de nødvendige initiativer kunne iværksættes. SiteTech ApS måtte da dreje nøglen om, før talentteamet nåede at færdiggøre casen.

Faglig diversitet har givet stor værdi

Fra dag ét har teamet arbejdet ud fra samme mål om at få solgt Orderflow, men med vidt forskellige vinkler og fagligheder.

Den eneste lighed var, at ingen af talenterne havde prøvet at lave en markedsundersøgelse og markedsføringsstrategi før. Alligevel var der en tro på at talenterne kunne løfte opgaven.

I de indledende forberedelser til casearbejdet valgte teamet at inddele casen i fire faser, både fordi det gav fagligt mening, men også fordi det var klogt at udnytte de forskellige teammedlemmers kompetencer til forskellige fokusområder.

Og det har givet pote for alle, at strukturere det sådan!

“Jeg har fået et virkelig dygtigt team med en vældig god dynamik, som kommer fra fem meget forskellige professioner. De har hver deres vinkel på projektet, som de arbejder hårdt og koncentreret med, og det giver allerede stor værdi”, siger HR-ansvarlig, Tanja.

Som med så mange andre projekter, har teamets gruppedynamik da også været sat på prøve undervejs. Det havde SiteTech dog forudset og forsøgte undervejs at sætte de bedst mulige rammer for netop at udnytte alles kompetencer bedst muligt.

“Det, at være fagligt uenig er ikke nødvendigvis en negativ ting. Tværtimod er vi ofte gennem vores diskussioner faktisk nået frem til et output med højere kvalitet – fordi vi har forskellige fagligheder”, lyder det fra teammedlemmet, Dan.

“Vores talenter har hjulpet os i den rigtige retning”

… sådan lyder det fra SiteTechs CEO, Lasse, som kigger tilbage på forløbet med casens grundessens. Denne udsprang af erkendelsen af, at der måtte skabes en større interesse for SiteTech og især Orderflows. 

Ved præsentationen af teamets arbejde, skrev virksomheden på sin LinkedIn-profil at det “kræver et ekstra spadestik fra vores virksomhed til at favne vores kunder endnu bedre”. Og det spadestik har teamet i høj grad taget.

I casens fase 1, 2 og 3 blev det tydeligere og tydeligere, hvor stort behovet for en markedsførings-, kommunikations- og salgsstrategi var for virksomheden.

Dét blev da udgangspunktet for fase 4, hvor netop disse strategier blev gjort til hovedanbefalinger til virksomheden, for at ramme de rigtige kunder. For at nå dertil havde det krævet utallige snakke, analyser og dead-ends, som virksomheden undervejs tog til sig og udnyttede.

I den sammenhæng skriver HR-ansvarlig, Tanja: “Denne proces har været vild, krævende og mega spændende. Det kræver sit, at tage 5 ivrige kandidater ind, men processen har vist os nye vinkler og jeg tør vædde min sweater på, at alle i virksomheden har lært noget, både personligt og fagligt.”

Ud af det citat, og teamets egen opfattelse, må det siges at teamets vidt forskellige fagligheder har haft en positiv indvirkning på virksomheden gennem hele caseforløbet. Og der var lagt op til meget mere udvikling, men…

Konsekvenserne slog hårdt!

En kombination af manglende faglig diversitet i medarbejderstab til at fokusere på  markedsførings-, kommunikations- og salgsstrategi og en Corona-krise udgjorde den yderste konsekvens. Alle analyser, anbefalinger og strategier lå klar til overdragelse. Kun den endelige rapport manglede lidt finpudsning, da beskeden om SiteTech’s lukning kom.

Ikke desto mindre, har teamet formået at løse så meget af casen som muligt.

Fra SiteTech’s CEO lød det: “Det har været sjovt og inspirerende at have jer med ombord i en god periode”, og fra en af SiteTech’s IT-udviklere, lød det; “Tak for den gode indsats allesammen. Jeg kan forstå i gjorde et fornemt stykke arbejde.”

Point Taken: Mangfoldig sammensætning af fagligheder, er vigtig for alle typer virksomheder!

Teamet bestod af:

Meltem Bilici Sahin, Cand.mag. i Designledelse

Rupika Pushparupan, Kandidat i Matematik og Økonomi

Dan Ejlertsen, Cand.mag. i Mellemøststudier

Peter Krogh Jeberg, Cand.merc. i International Marketing & Management

Randi Marie Hertzum, Cand.mag i African Studies

TIL DIG DER VIL VIDE MERE

Vil du vide hvordan du selv får et team af talenter til at løse din udfordring på 12 uger?

Skriv dig op til en uforpligtende snak med en af vores konsulenter. Så tager vi en drøftelse om forløbet og om hvordan vi kan hjælpe dig.

I vinteren/foråret 2020 har de tre talenter, Ida, Ragna og Andreas med uddannelse i hhv. antropologi, kunsthistorie og engelsk og innovation & entrepreneurship, hjulpet virksomheden BilligBlomst med forretningsudvikling og optimering af arbejdsgange.

De har desuden hjulpet med at sætte ord på virksomhedens vision, mission og værdier, samt i det hele taget at kortlægge områder, hvor mere struktur kan bidrage til at fastholde overblikket over den store udvidelse af konceptet. 

BilligBlomst har siden sin spæde start i 2012 været en virksomhed med vokseværk, der fra 2014 – 2019 hvert år er blevet kåret som Gazellevirksomhed.

Da forretningen startede, var det som et midlertidigt pop-op blomstermarked i Tilst, Aarhus, men siden da er der åbnet fem kæmpestore havecentre i Jylland, og nu også på Sjælland – og der er planer om flere nye plantecentre i de kommende år.

I takt med, at virksomheden er vokset, er der naturligvis opstået nye og anderledes udfordringer. 

Nye øjne – nye indsigter

Oprindeligt lød casen fra BilligBlomst på at udarbejde SOP’er (Standard Operating Procedure) for en række nuværende arbejdsgange. Casen ændrede dog karakter, idet teamet blev opmærksomme på, at BilligBlomst helt grundlæggende manglede at sætte ord på deres værdigrundlag. 

“Teamet konstaterede – ikke uventet – at vi manglede en fælles retning, i form af et fælles nedskrevet værdisæt, mission og vision. Med udgangspunkt i den nye virkelighed, fik de hurtigt lavet en handlingsplan,” fortæller konceptchef Christian Henriksen. 

Teamet inddragede og interviewede relevante medarbejdere, som en del af en kvalitativ undersøgelse, og afholdte efterfølgende en faciliterende workshop for ledelsen, med det formål at få skabt en fælles forståelse for forretningens fremtid og koncept.

“Workshoppen var en succes, som de fik stor ros for efterfølgende. Vores ejer og direktør vil føre projektet videre, ved at forelægge det for bestyrelsen, så det kan implementeres i vores dagligdag. Vi er meget begejstrede for resultatet”, udtaler Konceptchef, Christian Henriksen.

Ihærdighed banede vejen for ændringer 

Teamet har desuden udarbejdet en strategi og arbejdsproces for Facebook-marketing. I forbindelse med udvikling og finjustering af denne proces, overtog teamet marketingarbejdet og driftede den nye strategi i samarbejde med ejeren. 
 
“Gruppen har haft en coachende tilgang til ejeren, hvilket har udviklet ham. Respekt til gruppen for ærlighed, ihærdighed og vilje til at følge strategien,” forklarer Peter Bomholt, som er direktør i BilligBlomst 

Ud over disse opgaver har teamet udviklet brand- og evakueringsplaner klar til implementering i alle plantecentrene.

De har desuden bidraget med bedre kultur i forhold til møder der bliver afholdt, og deltaget i møder vedrørende ERP-system og Microsoft Teams. 

“Det har været spændende at arbejde med den interne kommunikation ved at synliggøre de underliggende kulturelle mønstre, som har betydning for samarbejde og kommunikation i en større organisation. Det gør at BilligBlomst forhåbentligt nu er bedre rustet til at kommunikere på tværs af afdelinger,”  fortæller Ida fra teamet.

Forskellige baggrunde – ét fælles mål

“Vores forskellige baggrunde har, gennem tiden hos virksomheden, gjort os til et fasttømret og enormt stærkt team, som supplerer hinanden med vores forskelligartede indsigter – både i arbejdssituationer, men også personligt.

Det har været fantastisk at have andre fagligheder at spille bold op ad og lære af på samme tid,” tilføjer Ragna fra teamet.

Denne holdning om, at diversitet skaber gode outputs, deles af Christian Henriksen: 

“Der har været en god dynamik i gruppen og gensidig respekt for hinanden. Sammensætningen af deres forskellige kompetencer har været afgørende for deres flotte resultater.

Jeg kan kun anbefale forløbet, og man får her mulighed for at tænke ud af boksen og komme i dybden med opgaver på en anden måde end sædvanlig.”

Teamet bestod af:

Andreas Bech Holm, PBA Innovation og Entrepreneurship

Ida Hanni Brandt, Cand.Scient. i Antropologi

Ragna P. Nielsen, Cand.mag. i Kunsthistorie og Engelsk

TIL DIG DER VIL VIDE MERE

Vil du vide hvordan du selv får et team af talenter til at løse din udfordring på 12 uger?

Skriv dig op til en uforpligtende snak med en af vores konsulenter. Så tager vi en drøftelse om forløbet og om hvordan vi kan hjælpe dig.

TV2 Østjylland er gennem de seneste år gået fra at være en regional tv-station til at være et regionalt mediehus. Det har stillet nye krav til ledelsesstrategien, den interne kommunikation samt medarbejdernes kompetencer og arbejdsprocesser.

”På TV2 ØSTJYLLAND har vi de seneste tre år forandret virksomheden fundamentalt. Der er ikke en medarbejder, der laver det samme som for tre år siden. Vi har ændret på alt, hvad vi laver og måden vi laver det på, og endda på, hvor vi sidder i huset.

Det er gået over al forventning, men det er klart, at den slags processer betyder, at der er brug for opsamling på et tidspunkt. I den proces har Kirsten og Helle været helt uvurderlige for os. Vi har haft brug for at få et nyt fælles sprog i alt det nye, og det har vi grundlaget for nu”, fortæller Louise Pettersson, der er indholdschef på TV2 ØSTJYLLAND.

At sætte FOKUS på feedback og kompetencer 

Teamet består af Helle (Cand.Merc. Innovation Management) og Kirsten (Cand.mag. Engelsk og Dansk).

De to talenters opgave har været, med udgangspunkt i en trivselsrapport fra 2018, at finde ud af, hvor udfordringerne ligger med hensyn til at skabe et ny fælles sprog inden for huset, med bedre vidensdeling på tværs, et nyt og konstruktivt syn på kollegaskab og særligt etablering af en bedre forståelse og respekt for ens egen og kollegernes nye faglige hverdag.

Med disse indsigter har talenterne faciliteret en skræddersyet trivselsdag, FOKUS, som er sprængbrættet til en bæredygtig kulturudvikling fremadrettet.

“Vores grundige forarbejde tilvejebragte konkrete tiltag indenfor kompetencer og feedbackkulturen vha. et tæt samarbejde med eksterne oplægsholdere. Det gav et stærkt indhold på dagen, som er mundet ud i startskuddet til en række konkrete tiltag. Disse tiltag er ikke kun konstruktive for medarbejderne men skaber også et fællessprog som imødekommer organisationens øvrige strategi”, forklarer Kirsten. 

At få tillid fra medarbejderne 

“De to talenter har arbejdet målrettet og professionelt fra første dag med at lære virksomheden at kende fra kælder til kvist. De har været omkring alle faggrupper og udfordret os på tværs af organisationen til at blive bedre til at dele viden, og i det hele taget vide noget mere om, hvad vi hver især laver. Og så har de sparket til en ny feedback-kultur, der skal sikre, at vi husker at anerkende hinanden og kvalificere hinandens arbejde. Ikke bare fra leder til medarbejder, men organisk mellem alle der er ansat på TV2 ØSTJYLLAND”, siger indholdschef, Louise Pettersson.

I projektet hos TV2 Østjylland har teamet formået at arbejde med medarbejderinddragelse og opnået medarbejdernes samt ledelsens tillid til at kunne komme i dybden med de indsigter og needs deres arbejdskultur omfavner.

“Vi har ledet et projekt, som tages dybt seriøst af hele huset og som der virkelig har været et ønske om at lykkes med for alle parter. Vi har arbejdet med utallige blokke af post-it’s og kontinuerligt samlet op på de indsigter vi har fået og analyseret på, hvordan disse skal tages med i de videre overvejelser for at opnå en forbedret trivsel”, udtaler Helle.

De to talenter har igennem forløbet arbejdet med et område, som anses som et strategisk valg af TV2 Østjylland. Kerneopgaven har drejet sig om arbejde med HR, kommunikation, brugerinvolvering og projektstyring.

Generelt udtaler de to talenter, at det har været rigtig spændende at kunne sætte fokus på at udvikle en stærkere kultur på TV2 Østjylland, hvor medarbejderne føler sig set og hørt.

Endvidere udtaler de, at det har været lærerigt at få indsigt i mediebranchen og interessant at se, hvordan vi hver især med kommunikation, HR og forretnings- og produktudviklings fokus kan gøre gavn i et mediehus. 

TIL DIG DER VIL VIDE MERE

Vil du vide hvordan du selv får et team af talenter til at løse din udfordring, på 12 uger?

Skriv dig op til at blive ringet uforpligtende op af en af vores konsulenter. Så tager vi en snak om forløbet og om hvordan vi kan hjælpe dig.

TIL DIG DER VIL VIDE MERE

Vil du vide hvordan du selv får et team af talenter til at løse din udfordring, på 12 uger?

Skriv dig op til at blive ringet uforpligtende op af en af vores konsulenter. Så tager vi en snak om forløbet og om hvordan vi kan hjælpe dig.