Fastholdelse og rekruttering af medarbejdere er en udfordring i landbrugsbranchen, hvor arbejdsløsheden er minimal. Derfor har Semler Agro de seneste måneder fået hjælp af fire nyuddannede eksperter gennem programmet, LEAD THE TALENT, der nu er klar med en konkret handlingsplan.
I tre måneder får Semler Agro hjælp til at finde en løsning på et af de helt store problemer i landbruget: kvalificeret arbejdskraft.
I samarbejde med programmet LEAD THE TALENT, har Semler Agro nedsat en arbejdsgruppe, der skal finde frem til indsatsområder, hvor maskinforhandleren kan gøre en forskel – især når det gælder om at tiltrække og fastholde mekanikere.
De fire talenter er alle uddannet med kandidatgrader, men stod da projektet startede uden job. Derfor får de god erfaring fra erhvervslivet og tre af dem sikret et fast job efter afslutningen, mens Semler Agro får mulighed for at benytte deres viden.
Ved at måle på virkeligheden og tale med medarbejderne i Semler Argo har ekspertgruppen arbejdet med at identificere udfordringerne og præsentere en plan med løsninger på HR-problemet. Projektet LEAD THE TALENT High Potentials, skal hjælpe adm. direktør Morten Buus og resten af ledergruppen med at få konkrete værktøjer til at løse en akut problemstilling, forklarer han.
“Vi står med nogle helt klare udfordringer i branchen, og når vi hos Semler Agro gerne vil være landbrugets bedste samarbejdspartner, så er det vitalt, at vi både kan fastholde og rekruttere de dygtigste medarbejdere”, siger Morten Buus.

Uudnyttet potentiale

Frederik Kofod-Nielsen og Nebiye Keskin er to ud af de fire fra LEAD THE TALENT-programmet, der siden april har arbejdet med HR-problemstillingen for Semler Agro.

De er netop nu ved at afslutte projektet, og de har identificeret en række nye tiltag, Semler Agro kan igangsætte, men også fundet eksisterende fordele internt, som maskinforretningen ikke udnytter til fulde i dag, forklarer Nebiye Keskin.

“Semler Agro har nogle rigtig gode styrker, som de ikke har været bevidst om og derfor heller ikke har brugt aktivt i fastholdelses- og rekrutteringsarbejdet. Alene Semler Agros størrelse, udviklingsmuligheder og karriereveje internt i virksomheden giver dem unikke egenskaber, de kan bruge aktivt”, siger Nebiye Keskin, der er uddannet Cand.Ling.Merc i International Virksomhedskommunikation.

Hun suppleres af Frederik Kofod-Nielsen:

“Vi har lavet en strategi til Semler Agro, hvor vi har genereret ideer til, hvordan man både udnytter de fordele, vi har identificeret, samt kan løse de problemer, vi ser for virksomheden. Det er en spændende proces, og ledelsen i Semler Agro har virkelig lyttet til os og vores forslag. Eksempelvis er der flere lavthængende frugter, som de allerede har igangsat arbejdet med at få implementeret”, siger Frederik Kofod-Nielsen, Cand.Soc i offentlig ledelse.

Samarbejde til gavn for branchen

Morten Buus er meget tilfreds med den proces, som de fire fra LEAD THE TALENT projektet har været med til i Semler Agro. Det er nemlig første gang, at en virksomhed fra landbrugsbranchen er med i programmet, og han ser klare gevinster:

“De har alle fire været med til at give os nogle input og identificeret løsninger, som kan gøre en forskel både for Semler Agro, men også for hele vores branche. Vi har en erklæret målsætning om at have de bedste eksperter på vores område, og deres indsats har været med til at give os værktøjer, som forhåbentlig kan gøre en forskel både på den korte og lange bane samt tiltrække flere gode kræfter til branchen”, siger Morten Buus.

Frederik Kofod-Nielsen, Nebiye Keskin, Mette Hein Klith og Jeanette Liberoht afslutter med udgangen af juni LEAD THE TALENT projektet med at finde en løsning på problemstillingen.

 

Denne artikel er gengivet fra: Landbrug Syd – du kan tilgå artiklen her