I løbet af 12 uger har to talenter fra LEAD THE TALENTs ”High Potentials”-forløb arbejdet intensivt hos Jacobsen Møbler i Aabenraa. Formålet har været at implementere et Business Intelligence system i virksomheden. I kraft af virksomhedens gazelle-status og eksplosive vækst, har virksomheden nået en størrelse, hvor de har behov for et større overblik over deres voksende sortiment. Introduktionen af et Business Intelligence systemet skal hjælpe med at overvåge virksomhedens mange produkter. 

En verden af muligheder  

Hos Jacobsen Møbler finder der en stor mængde interne data, og kunsten er, at sortere og analyse i den data, så man som virksomhed kan få størst mulig gevinst. Men det kræver tid og ressourcer at danne sig det overblik og skabe systematik i informationerne. Derfor har Jacobsen Møbler fået hjælp af talenterne Claus og Lars i et forløb på 12 uger. De startede med at gå i dybden med virksomheden logistiksystem, hvilket gav indsigt i virksomhedens lagerstatus og rabatter på indkøb. De to talenter har efterfølgende produceret dashboards og rapporter i virksomhedens BI-system, som sætter virksomheden i stand til at overvåge omsætning, profit, avance, digital performance og prissætning af virksomhedens sortiment. Kun fantasien sætter grænser for, hvad man kan anvende virksomhedens bagvedliggende data til.

Det betyder, at Jacobsen Møbler nu får adgang til en række af fordele: Fange indtastningsfejl, undgå underskudsvarer, lave strategisk indkøb i større mængder og opnå leverandør rabat, få bedre lagerstyring og udnyttelse af lagerets kvadratmeter, samt bedre indsigt i virksomhedens topsællerter og varer med stort potentiale. Ligeledes betyder det bedre markedsføringskampagner med større effekt. 

Udfordringer undervejs 

Intet arbejde er dog en dans på roser. High Potentials-teamet løb også ind i udfordringer, som krævende løsninger undervejs. 

“Når man opererer med så store mængder data som vi gør, skal der ikke ret mange fejl til i dataen før, at vi får en masse tal, som ikke er retvisende…” udtaler Claus Byg. “Derfor er det vigtigt, at dataen er renset og trukket fra de korrekte steder” tilføjer Lars Pedersen.  

Teamet har under forløbet skullet samarbejde med eksterne interessenter, der har stået for den tekniske udførelse i forbindelse med at trække de bagvedliggende data. For at talent-teamet var i stand til at levere rapporter og analyser har de måtte afvente de eksterne parter. Her har der været kommunikative udfordringer mellem at forklare virksomhedens behov og omsætte det til et teknisk sprog, som de eksterne kunne arbejde ud fra. 

Alarmer 

Alarmer kan lyde dramatisk, men i BI-kontekst er det i virkeligheden med til at gøre virksomheden bedre. Under forløbet har Claus og Lars opsat alarmer, der kan være med til at fange problemer, efterhånden som de opstår. Alarmerne tilsendes relevante personer, der så kan rette fejlen, før det udvikler sig til et større problem. I alle virksomheder – og særligt i hurtigt voksende virksomheder – kan og vil der opstå menneskelige fejl. Disse fejl kan minimeres ved at opsætte et alarmsystem, som dét talenterne har udviklet.

Det store billede 

Jacobsen Møbler indgik et samarbejde med LEAD THE TALENT med ønsket om at få implementeret et produkt, der kunne lægge grundstenen for en Business Intelligence afdeling.  

Det kræver helhedsforståelse af virksomheden og indsigt i forretningskæden at arbejde med business intelligence. Marketingsleder i Jacobsen Møbler, Mette Muus, udtaler:

“Lars og Claus har arbejdet med at implementere et nyt Business Intelligence System hos Jacobsen Møbler. De har med stor interesse og effektivitet tilgået opgaven og skabt et godt kendskab og fundament for vores videre arbejde med systemet.”

Talenterne bestod af:  

Claus Anton Michaelsen Byg – cand.mag i historie & medievidenskab  

Lars Alexander Pedersen – cand.merc i marketing 

LYDER LEAD THE TALENTS FORLØB SOM NOGET FOR DIG?

Tjek vores aktuelle forløb ud og skriv dig op til at blive ringet uforpligtende op af en af vores konsulenter. Så tager vi en snak om forløbet og om hvordan vi kan hjælpe dig.

Under et 12 ugers forløb har talentteamet fra LEAD THE TALENT udarbejdet en forretningsplan for det nye fitnessconcept Contrainer, som er et fitnesscenter i en 10-fods container. Forløbet er foregået hos virksomheden Container Living i Vejle. 

En helt ny forretningsmulighed 

Hos Container Living er CONtraineren et nyt koncept, som endnu ikke er kommet på markedet. Teamet fik til opgave at lave en detaljeret forretningsmodel for CONtraineren en plan som kan eksekveres af Container Living. Teamet har fundet frem til kundesegmenter, beskrevet værdikæden for CONtraineren og lavet anbefalinger for hvordan CONtraineren kommer ud på markedet.  

Kunderne i centrum 

Talentteamet har fra starten haft fokus på den værdi CONtraineren skaber for brugerne. Det er ikke kun den økonomiske værdi, men også den sociale- og miljømæssige værdi. CONtraineren bidrager med at styrke sociale fællesskaber og optimere fysisk- og mental trivsel. CONtraineren har meget lave driftsomkostninger og kræver ikke ventilation, el og vand. Derfor belaster den ikke miljøet efter leveringen.  

Teamarbejde 

”Det har været lærerigt at arbejde sammen med andre. Teamets medlemmer har vidt forskellige faglige- og personlige kompetencer, men vi fandt hurtigt ud af hvordan vi kunne komplementere hinanden og skabe synergi i teamet” (Nicolaj Vinther Sørensen) 

”Jeg er gennem dette forløb hos Container Living, blevet mere bevidst om mine kompetencer og blevet bekræftet i at markedsføring er min vej” (Mette Troelsen) 

Af konkrete resultater har Teamet udarbejdet udførlige Value Proposition Canvas og et Business Model Canvas, der skaber overblik over hele forretningsplanen.  

”Teamet har i projektforløbet arbejdet engageret og selvstændigt leveret konstruktive løsninger og gode ideer. De har bidraget med en forretningsplan, som har klarlagt den unikke værdi CONtraineren giver kunderne og dets brugere. ” (Nadja Udby Sangild) 

Teamet består af: 

Milan Pereula – Cand. Scient. I idræt og sundhed

Mette – Markedsføringsøkonom  

Tobias Højrup Knudsen – Cand.soc. i kriminologi

Nicolaj Vinther Sørensen – Pba. i økonomi og it 

LYDER LEAD THE TALENTS FORLØB SOM NOGET FOR DIG?

Tjek vores aktuelle forløb ud og skriv dig op til at blive ringet uforpligtende op af en af vores konsulenter. Så tager vi en snak om forløbet og om hvordan vi kan hjælpe dig.

Allison har årtiers erfaring som produktionsvirksomhed inden for personlig pleje, og var faktisk den første FN-certificerede personlig pleje-virksomhed i Danmark. Det stemmer overens med Allisons mission om at tilpasse sig FNs verdensmål; især delmål 12, der omfatter ansvarlig forbrug og produktion. Det bindes sammen med Allisons tre overordnede nøgleord: trygt, grønt og godt. 

PROBLEMSTILLINGEN 

Formålet var at finde frem til om og hvordan Allison kan entrere personlig pleje-markedet på en måde, der fremover kan levere et frugtbart resultat for virksomheden som private brand, og dermed ikke blot figurere som producent for private label og andre private brands. Altså vil Allison gerne etableres som en hovedaktør inden for personlig pleje i Danmark, ikke blot som erfaren producent, men som indehaver af et genkendeligt private label, der kan opnå og opretholde en betydelig grad af popularitet hos forbrugerne. 

EN GOD START 

Talenterne var efter indledende manøvrer hos virksomheden enige om, at en stor del af det indledende arbejde ville bestå af indledende undersøgelser og analyser. Det medførte beslutningen om at undersøge både kunder – dels deres forbrugsvaner, dels deres kendskab til Allison – og konkurrenter. 

”Jeg har fået et indblik i en spændende industri, som jeg ellers aldrig ville have haft muligheden for at få. Jeg har været en del af en organisation i fremgang, og jeg har lært en masse kloge og dygtige mennesker at kende.” – Jeppe Laursen, talent 

Dermed blev der fra starten udført både kvantitativ (spørgeskema) og kvalitativ (interview) dataindsamling til videre kundeanalyse, og sidenhen blev der kigget grundigt på markedet, både med Allisons og forbrugerens briller, i håbet om at finde et bredt billede af personlig pleje-markedet, online såvel som offline. Sagt på en anden måde: websider, profiler på sociale medier samt online markedsføring blev gransket på lige fod med de egentlige, fysiske rammer, som både Allisons og konkurrenternes produkter til stadighed befinder sig i for på den måde at få et indblik i, hvor man kan udfylde potentielle huller.

TID TIL FORDYBELSE 

Efterhånden som projektet skred frem blev det klart, at talenterne skulle gøre brug af både uddannelsesmæssige kompetencer og andre erfaringer, professionelle som personlige. Hvad har virksomheden brug for? Hvad tænker forbrugeren? 

Da personlig pleje-markedet er meget mættet, var den største udfordring ikke længere ’at finde på’, men ’at finde ud af’. Kan man bruge moderne teknologi og den kommunikations- og salgsrelaterede udvikling på sociale medier til at fremme sit eget brand? Hvilke ressourcer skal der til for at opretholde det skabte ry? Kan man læne sig op ad nuværende markedstunge konkurrenter og deres strategi, eller skal man arbejde innovativt? 

FORSKELLIGHEDER MØDES 

I form af projektets natur har en særlig sammensætning af talenter fundet sted. Én føler sig hjemme i antropologien, en anden foretrækker det kommunikative, en tredje har det bedst i international sammenhæng… Men forskellighederne til trods er det lykkes talenterne at arbejde sammen, og bruge hinanden hvor de relevante styrker var at finde. 

Casen har kaldt på erfaringer og kompetencer, der var at finde hos en eller flere af talenterne, og alle fik deres tid til at stråle som ’kenderen’ inden for de relevante arbejdsopgaver. Derudover har talenterne fået rig mulighed for at arbejde sammen som gruppe i stedet for som en samling af individer, der hver har fået deres område at fordybe sig i. 

”Det har været interessant at se hvor mine egne grænser går, når det gælder professionelt teamwork med fremmede i et uvant miljø.” – Anne Friis, talent 

I sidste ende er gruppen nået frem til et resultat, der besvarer de overordnede spørgsmål, der i sin tid blev stillet af virksomheden, og resultatet af talenternes arbejde har vist sig ikke blot at afføde et alternativt kig på markedet for virksomheden, men også nutidige/relevante kompetencer for talenterne, og dermed skabet en gensidig belønning. 

DELTAGENDE TALENTER: 

Anne Friis

Jeppe Laursen  

Anette Grøntved 

Freja Flodgaard Madsen 

LYDER LEAD THE TALENTS FORLØB SOM NOGET FOR DIG?

Tjek vores aktuelle forløb ud og skriv dig op til at blive ringet uforpligtende op af en af vores konsulenter. Så tager vi en snak om forløbet og om hvordan vi kan hjælpe dig.

Projektgruppen har I et 12 ugers forløb hos LEAD THE TALENT udarbejdet en business case for ProCon omhandlende decommissioning af vindmøller på det danske marked. Ved introduktion til business casen, blev projektgruppen præsenteret for seks faser;  

• Fase 1: Undersøgelse, kortlægning og analyse af værdikæden for decomissioning herunder afsætning af komponenter   
• Fase 2: Kortlægning af partners kompetencer og identifikation af øvrige potentielle partnere  
• Fase 3: Kundesegmentering over de største vindmølleejere i Danmark on- og offshore 
• Fase 4: Dokumentation for genanvendelse i forhold til ISO og SDG 
• Fase 5: Udarbejdelse af salgsstrategier for at ramme markedet  
• Fase 6: Opsætning af action plan, driftsbudget og risikovurdering  

De første par uger af forløbet gik med, at projektgruppen skulle lære hinanden at kende. Yderligere blev der brugt tid på at undersøge vindmøllers komponent sammensætning og forståelsen af, hvad decommissioning indebar, da ingen havde noget tidligere kendskab hertil. Endvidere blev der investeret en masse ressourcer i at få forventningsafstemt med ProCon omkring forventningerne til projektgruppen. Disse forventninger blev senere hen revurderet, i det projektgruppen ligeledes havde nye forventninger til ProCon. Efter den anden forventningsafstemning blev arbejdet mere målrettet, hvoraf projektgruppen så en mere klar fremgang i deres arbejde, og arbejdet med kunde- og partnerkontakt kunne begynde. 
 

Virksomhedsbesøg 

Under forløbet har projektgruppen været i kontakt med mange virksomheder, hvoraf det også blev til en del virksomhedsbesøg. Her kan bl.a. nævnes; Windtech A/S, Kingo Karlsen, Grenaa Havn og Stena Recycling. Disse besøg gav talenterne god indsigt i, hvordan møder, partnerskaber og etablering heraf foregik. Yderligere kunne møderne bruges til at få en bedre forståelse af virksomhederne og deres bidragelse til business casen. Hertil udtaler CEO’en fra Windtech, Jørgen Bang Jensen, i forbindelse med renovering af vindmøller; 

“I behøver slet ikke snakke med Vestas – vi kan sagtens ordne det her ude!”. 

Denne bestemte udtalelse, fik talenterne til at have en følelse af, at deres arbejde var meningsfuldt og gav værdi til ProCon.  

 
Resultater 

Projektgruppen har været med til at give ProCon større indsigt i det nuværende marked for decommissioning af vindmøller, samt at oprette et nyt og større netværk af evt. nye partnere til projektet. 
Talenterne har fået styrket deres kompetencer inden for kundesegmentering, samt deres kendskab til branchen og arbejdet omkring bæredygtighed samt certificeringer, såsom ISO og SDG. 
 

Lidt om talenterne bag arbejdet  

Projektgruppen har bestået af en gruppe mennesker der har haft en stor faglig diversitet, både geografisk, uddannelse og erfaring. Denne diversitet har bidraget til, at talenterne har kunne komplimentere hinanden i projektets forskellige faser.  

Talentteamet består af: 

Casper Jean Gehrcke – Cand. Scient. – sports, health and science.  
Gabriella Lopdrup – BA – Erhvervsøkonomi  
Simon Andreas Rauff Søgaard – Pba. – Chemical Engineering 
Simone Thøgersen Asmussen– Cand.polyt. – Teknologibaseret forretningsudvikling 

VIL DU HAVE LØST EN CASE FOR DIN VIRKSOMHED?

Skriv dig op til at blive ringet uforpligtende op af en af vores konsulenter. Så tager vi en snak om forløbet og om hvordan vi kan hjælpe dig.

Talent-teamet har arbejdet på en case hos Lyshygge; en e-commerce virksomhed, der sælger LED-stearinlys, lamper, outdoor belysning o.l. Opgaven gik på at udvikle en go-to-market strategi for udvidelse af webshoppen til nye lande samt et roadmap for fremtidige ekspansioner. Undervejs i processen har teamet afrapporteret til virksomheden, som så har kunnet påpege, hvilke områder de ønskede større indsigt i. 

En grundig markedsresearch  

Som udgangspunkt for strategien blev der foretaget en grundig analyse af markedet i Finland og Polen, herunder konkurrent-, forbruger- og prisanalyse. Til en start har teamet kritisk udvalgt kilder; forskellige professionelle rapporter, artikler og EU-databaser, som bl.a. har givet indblik i import og export af lignende varer i landet. Teamet har defineret de største konkurrenter for Lyshygge i de to lande og foretaget benchmark analyser for at undersøge hvilke services disse tilbyder, og hvilke markedsføringskanaler de benytter sig af. Der er desuden blevet lavet en grundig sammenligning af deres sortiment og priser.  

For at få større indblik i forbrugerne, har teamet undersøgt kulturen og værdisætninger i de to lande, samt forbrugernes præferencer i en digital købsproces og deres forbrug af sociale medier. Hertil blev der foretaget en søgeordsanalyse, som skulle give indblik i trends. Der er blevet kigget på SoMe profiler af forbrugere, der matcher målgruppen for at give et alternativt perspektiv på information fra rapporter og artikler. Denne information er blevet konkretiseret gennem personaer, der skulle fungere som guideline under strategiudviklingen.  

Udarbejdelse af Go-to-Market strategi 

Talent-teamet har indsamlet data omkring populære markedsføringskanaler og krav til services i en online handel, som både kommer fra artikler, rapporter og konkurrentanalyse. Med flere kilder var det nødvendigt at sammenligne informationen og foretage en vurdering af, hvor højt et givet krav skulle prioriteres.  

Med en gennemresearchet go-to-market strategi, der indeholder salg- og marketing plan samt information om markedspositionering, kan Lyshygge målrette og effektivisere indsatsen i deres seneste ekspansioner.  

Lyshygge er blevet præsenteret for et overblik over prissætning i landet, forbrug af lignende produkter, markedsdata og konkurrencesituationen. Denne viden skal hjælpe Lyshygge til at vurdere, om det er attraktivt at starte op i landet på nuværende tidspunkt – samt hvilke udfordringer og muligheder, der vil være. Det giver desuden mulighed for at udvælge de produkter, der prismæssigt passer bedst til forbrugernes økonomi. 

De har desuden fået indblik i, hvilke markedsføringsmetoder, herunder SoMe-kanaler, der er mest trafikerede og kan skabe flest konverteringer i det pågældende land – samt kulturelle aspekter, de skal tage hensyn til og mulige vinkler i deres storytelling. Teamet har givet information omkring hvilke services, der skaber størst værdi for landets forbrugere, og hvordan de skaber den bedste digitale handle-oplevelse, så de adskiller sig fra deres konkurrenter.  

Yderligere research og implementering 

Efter den initielle case har LTT-teamet udviklet et roadmap, der er en detaljeret opsamling af deres proces, som kan bruges af Lyshygge til at undersøge fremtidige markeder. Herefter var der stadig tid til at teamet kunne gennemgå samme research proces for fire lande, hvor Lyshygge allerede havde etableret en webshop, så indsatsen ligeledes kunne optimeres i disse lande. Ved gentagelsen havde teamet fået en klarere fornemmelse for hvilke informationer var mest essentielle at indsamle, og processen kunne derfor forkortes meget i forhold til første omgang.  

Teamet har med base i deres research og analyser bidraget med en række konkrete forslag til at forbedre og optimere virksomhedens drift på eksisterende og nye markeder, samt nye salgskanaler i form af markedspladser. De har desuden deltaget i udarbejdelsen af tekster, der kan skabe trafik på disse markedspladser. 

Team medlemmer: 

Emil Berg 

Ida Laustsen 

VIL DU HAVE LØST EN CASE FOR DIN VIRKSOMHED?

Skriv dig op til at blive ringet uforpligtende op af en af vores konsulenter. Så tager vi en snak om forløbet og om hvordan vi kan hjælpe dig.

Bæredygtighed er på samfundets agenda for tiden – og er et bredt felt med mange aktører. Derfor fik talenterne til opgave ved Greenlight at undersøge, om en online platform med overblik og muligheder for samarbejde ville give mening for Greenlight at udvikle. Platformen skulle både have fokus på deres egen event-uge i form af et program såvel som tilbyde en kalender, der kunne samle de bæredygtige events for resten af året.

Talenterne har derfor først undersøgt, om en online platform virkelig udfylder et hul på markedet. Her viste det sig, at netop på grund af bæredygtigheds store omfang, er overblik, fællesskab og samarbejde centrale og efterspurgte emner, når det kommer til bæredygtig ageren i samfundet. Disse emner var derfor elementer, som en platform skulle kunne imødekomme.   

“Det er utrolig vigtigt for os, at vores program er overskueligt og fungerer, når vi afvikler Greenlight Aarhus 2022. Teamet har gennem grundigt arbejde kortlagt, hvad vores program skal kunne, og hvordan vi får lavet et kalendersystem, som er oplagt at bruge året rundt til at vise bæredygtige handlinger. På den måde er deres arbejde sætter deres arbejde retningen for, hvordan vores program og kalender skal se ud, og de er med til at sikre, at der kommer et overblik over Aarhus’ bæredygtige økosystemer og byliv.” – Tina, Jane & Kristine, Greenlight 

Proces med leg og kreativitet i fokus

Teamet har løst opgaven gennem indledende research og interviews, hvor de gennem en kontinuerlig tilbagevenden og opgradering af wireframes på denne online platform, har udviklet og snævret sig ind på de centrale funktioner, som Greenlight platformen skal dække. Alle indsigterne og den endelige prototype stod så deres endelige prøve i to afholdte workshops, som havde til fokus at lade deltagerne lege og sammensætte forskellige funktioner, som de ville – for i fællesskab at reflektere over brugbare løsninger. Sløjfen er til slut blevet bundet omkring hele projektet med en markedsføringsplan og videreformidling af de endelige indsigter, som Greenlight vil videregive til udvikleren af deres online platform.  

Talenterne har de sidste 12 uger arbejdet med forskellige fokusområder, som kan inddeles i følgende fire faser: 

• Fase 1: Research af markedet  
• Fase 2: Interviews og indsamling af vigtige indsigter  
• Fase 3: Prototype, tests, workshop x2 
•  Fase 4: Markedsføringsplan, samling af indsigter, videregivelse af data til Greenlight 

Samarbejde på tværs

Der er blevet arbejdet effektivt og tværfagligt i gruppen, og talenterne fik hurtigt lavet en arbejdsfordeling ud fra deres forskellige baggrunde og kompetencer. Arbejdsdagen er blevet krydret med kontor hygge med hunden Valter, fredagsbarer og kaffe og kage. 

Talenternes forskellige baggrunde og måden at løse opgaver på gav dog lidt gnidninger undervejs, men heldigvis formåede teamet at få skabt god kommunikation, som ledte til et rigtig godt samarbejde og positivt arbejdsmiljø, på trods af de forskellige personligheder og faglige baggrunde.  

Konflikten samt konfliktløsningen gav teamet evnen til at handle på en begyndende konflikt, og gennem god kommunikation få konflikten løst, inden den blev optrappet.  

Talentgruppen bestod af: 

Emma Victoria Armstrong Hansen – PBA Branding & Marketing Management  

Ida Hage Wilson – Cand.scient.anth.  

Monica Kirstine Mikkelsen Østergaard – Cand.ling.merc  

Kasper Kennedy Lindskow – PBA E-handel & Multimediedesigner 

VIL DU HAVE LØST EN CASE FOR DIN VIRKSOMHED?

Skriv dig op til at blive ringet uforpligtende op af en af vores konsulenter. Så tager vi en snak om forløbet og om hvordan vi kan hjælpe dig.

12 ugers målrettet projektforløb har givet 4 unge talenter nye kompetencer inden for forretningsudvikling, design thinking, marketing og sociale medier. Talenterne Ida, Tugba, Mathias og Gitte har bidraget med nye og kreative inputs til FOF´s forretning, mens de ligeledes har udviklet en ny marketingstrategi til virksomheden. FOF er en folkeoplysningsvirksomhed og en dansk kursusudbyder. De udbyder kurser i alt fra sprog til madlavning og korsang til private forbrugere. FOF har oplevet en stigende interesse fra virksomheder, som kan se en værdi i deres udbud, og FOF ville derfor gerne have undersøgt markedspotentialet ved at målrette udvalgte kurser til erhvervslivet (B2B), og ønskede helt konkret at få udarbejdet koncepter som kunne testes af i markedet. 

FOF gik ind til samarbejdet med LEAD THE TALENT med et ønske om at få hjælp til at afdække markedspotentialet samt validere antagelsen af et uudnyttet potentiale på B2B markedet i forhold til FOF´s allerede eksisterende kursusudbud. I løbet af projektets 12 uger har teamet lavet research, analyseret og udviklet forretningsmodellerne til tre udvalgte kursusområder; FVU, førstehjælp og sprog. De nyudviklede koncepter er klar til implementering på det aarhusianske B2B marked. 

Omdrejningspunktet og resultaterne af processen er i november 2021 gode, relevante indsigter og successiv bearbejdning af disse i forhold til udviklingen af koncepter inden for 3 specifikke fagområder i FOF’s portefølje. 
Talent-teamets 4 deltagere har hver især aktivt og konstruktivt bidraget i og til den samlede proces. Og samtalerne – såvel fælles som individuelle – har i processen bidraget til et samlet og anvendeligt aftryk i FOF, der danner et fornuftigt afsæt for den videre proces udtaler FOF direktør Søren Peter Hansen 
 

Design sprint og onboarding 

Forløbet startede med et 3 dages veltilrettelagt kursus i design sprint som var udgangspunktet for et fælles sprog og en konkret værktøjskasse til at løse casen. 

De første par uger af forløbet var dedikeret til at lære hinanden bedre at kende, lære om casen – og ikke mindst om selve virksomheden. Talenterne kom hurtigt ind i den organisatoriske arbejdstilgang, hvor en klart formuleret projektplan og god gensidig kommunikation lagde fundamentet for projektets succes. Sammen med FOF`s direktør Søren Peter Hansen, blev teamet hurtigt enige om casens vigtigste fokusområder, som kunne inddeles i fire forskellige faser:  

Casen og dens faser  

 Fase 1: Analyse (indsigt og bearbejdning) 

• Kvalitativ dataindsamling gennem interviews 
• Konkurrent- og målgruppeanalyse, samt opsamling af indsigter 

Fase 2:  Idéudvikling – Udvikling af kursus konceptet FOF overfor B2B markedet 

• Med Business Model Canvas og design sprint som værktøj er der blevet arbejdet med USP, målgruppe og værditilbud. 

Fase 3: Test af koncept 

• Udvikling af prototype til test 
• Interviews og undersøgelse af markedet omkring vores koncepter. 

Fase 4: Operationel Plan  

• Udarbejdelse af forretningsplan og markedsføringsplan 
• Intern handleplan og go to market strategi. 

Lidt om FOF´s team af talenter  

Diversiteten i teamet dækkede ikke kun over en række forskellige akademiske baggrunde. Også alder, erfaring og nationalitet varierede. Det skabte et dynamisk og tværfagligt arbejdsmiljø i teamet. 

Ida Staats Bilander: Stærk projektleder udstyret med en skarp pen, i besiddelse af en stor forretningsforståelse i forhold til udvikling. Uddannet i krydsfeltet mellem antropologi og bæredygtighed. 

Mathias Lyngby Johansen: Med en pædagogisk og samfundsvidenskabelig tilgang til læring og uddannelse har Mathias bidraget konstruktivt og idérig til projektet.  Bachelor i uddannelsesvidenskab og kandidat i generel pædagogik.

Tugba Karadeniz:  Skarpt blik på processer og forbrugeradfærd. Hun identificerer hurtigt udviklingsmuligheder og gode løsninger. Uddannet inden for teknoantropologi og Digital Design.  

Gitte Poulsen: Forretningsudvikler og dygtig netværker. Hun går til nye opgaver med gå-på-mod og idérigdom. Uddannet i krydsfeltet mellem innovation og forretning  

VIL DU HAVE LØST EN CASE FOR DIN VIRKSOMHED?

Skriv dig op til at blive ringet uforpligtende op af en af vores konsulenter. Så tager vi en snak om forløbet og om hvordan vi kan hjælpe dig.

Igennem Lead The Talent har Adecco teamet løst en højrelevant business case for Adecco. Indholdet af Adeccos business case er fortroligt på nuværende tidspunkt, men gennem 12 uger har de udført kvantitativ og kvalitativ markedsanalyse, herunder interviews, spørgeskemaundersøgelse og økonomisk analyse. Derudover har de udarbejdet en prototype baseret på det indsamlede data. Som resultat af dataindsamlingen, er de kommet med en anbefaling til Adecco, som de præsenterede på Adecco’s hovedkontor i København som afslutning på projektet. 

Teamet har givet virksomheden kosteffektiv indsigt og viden, samt anbefalinger baseret herpå. De har haft muligheden for at gå i dybden med emner som virksomheden ellers ikke ville have ressourcer til selv at undersøge.  

Projektet betyder, at virksomheden har fået åbnet op for nye muligheder for at generere omsætning, samt indflydelse på hvordan fremtiden af markedet kommer til at se ud under den uundgåelige digitalisering. 

“Det har været fedt at se, hvordan den viden jeg har fået på universitetet, kan anvendes på en case, der har stor betydning for en virksomhed. Muligheden for at indgå i et tværfagligt team, der sammen skal løse opgaven er også ret unik.” – Kirstine 

Samarbejdet har fungeret godt, bådet teamet imellem og virksomheden. Alle på teamet har haft mulighed for at bidrage med deres specifikke viden fra studiet samt haft chancen for at lære nyt inden for ukendte områder. 
Teamet har fået den tid og opmærksomhed fra virksomheden som det kræves for at sådan et projekt kan lykkedes. Udover det faglige, har teamet også følt sig velkommen i virksomheden rent socialt hvor de har været en del at arrangementer som Champagne-smagning.  

“Gennem Lead the Talent har jeg fået mulighed for at starte i virksomhedspraktik hos Adecco, som har givet mig stor viden indenfor rekrutteringsbranchen. Udover det har jeg haft fornøjelsen at arbejde sammen med andre fantastiske talenter. Vi har inspireret hinanden til at optimere vores CV, ansøgninger og LinkedIn.” – Fie 

Talentteamet bestod af: 

Felizitas (Fie)  

Kirstine  

Jakob  

VIL DU HAVE LØST EN CASE FOR DIN VIRKSOMHED?

Skriv dig op til at blive ringet uforpligtende op af en af vores konsulenter. Så tager vi en snak om forløbet og om hvordan vi kan hjælpe dig.