Mentorordning: Inklusion og talentudvikling i fokus 

Vi starter med en joke – altså ikke fordi det hele skal være kedeligt! En god mentorordning er nemlig lidt som en stærk kop kaffe til hjernen: den giver ny energi og indsigt uden de bitre bivirkninger. Mange danske virksomheder indser i stigende grad, at mentorordninger på arbejdspladsen vinder frem, og med god grund. En mentorordning er nemlig ikke bare en investering i den enkelte medarbejder, men i hele organisationens fremtid. I dette blogindlæg kigger vi på, hvordan du kan etablere en effektiv mentorordning, vælge mellem mentoring og coaching, styrke virksomhedskulturen og få inspiration fra danske eksempler. Undervejs hører du også om LEAD THE TALENT’s mentorforløb, samarbejdsmodeller og udviklingsprogrammer, der hjælper netop din virksomhed.

Hvordan etablerer man en effektiv mentorordning i virksomheden?

Før vi kaster jer ud i dansen, lad os lige slå fast: Der er ingen hemmelig formel – en god mentorordning kræver planlægning og engagement. Start med at afklare formålet: Hvad vil I opnå? Skal det være karriereudvikling, fastholdelse eller inklusion? Herefter giver det mening at sætte klare mål og knytte mentorprogrammet til virksomhedens overordnede strategi. Involver ledere og HR tidligt, så programmet får den nødvendige støtte på tværs af organisationen. 

• Definér klare mål og rammer: Beslut om mentorordningen har fokus på karriereveje, inklusion eller fx videndeling. Når virksomhedens mål er på plads, er det nemmere at skabe succes. 

• Vælg og match par omhyggeligt: Brug tid på at finde mentorer med relevant erfaring, og match dem med mentees ud fra personlighed, fagligt fokus og mål En god kemisk forbindelse øger chancen for et frugtbart forløb. 

• Træn og støt mentorerne: Selvom mentorerne er erfarne, har de også brug for værktøjer. Tilbyd træningsworkshops og sparring, så mentorerne tør stille de svære spørgsmål og guide deres mentees effektivt. 

• Lav struktur og følg op: Aftal faste møder (fx månedligt) og en klar agenda. Saml efter endt forløb op på, hvad I har lært, og om I nåede de fastsatte mål. 

Hos LEAD THE TALENT har vi udviklet færdige samarbejdsmodeller og mentorforløb, der tager højde for alle ovenstående elementer. Vores virksomhedstilpassede udviklingsprogrammer sikrer, at mentorordningen bliver en naturlig del af kulturen hos jer. Når de grundlæggende rammer er på plads, kan man gå videre og overveje, om det er coaching eller mentorordning, der bedst passer til netop jeres situation.

Mentorordning vs. coaching – hvad passer bedst til din organisation?

Her kommer forskellen, som man måske kender den fra fastfoodrestauranter: Det ene er ikke nødvendigvis mere “rigtigt” end det andet – det afhænger bare af, om du har brug for en burger eller en salat. I en mentorordning deler mentoren sin erfaring og viden med menteen for at støtte den langsigtede udvikling. Mentoren hjælper med at navigere i karriereveje, træffe vigtige beslutninger og opbygge faglige færdigheder. Forholdet er ofte uformelt og bygger på tillid og personlig indsigt. 

Coaching, omvendt, handler om at identificere og nå specifikke mål. En coach arbejder struktureret med konkrete handlingsplaner, motiverer klienten og holder vedkommende ansvarlig for fremdriften. Coaches fokuserer typisk på præstationsforbedring her og nu, mens mentorer ser på helheden og langsigtede ønsker. 

• Mentorordning: Langsigtet fokus på udvikling gennem erfaringsdeling og rådgivning. God til at støtte karriereudvikling, inklusion og fastholdelse. 

• Coaching: Kortere, målorienterede forløb med fokus på specifikke færdigheder og præstationer. Velegnet ved f.eks. nye lederroller, salgsmål eller projektbaserede udfordringer. 

Valget afhænger altså af jeres behov: Vil I fremme bred talentudvikling og læring i organisationen, er mentorordning ofte bedst. Har I derimod et konkret udviklingsbehov – fx ledelseskompetencer eller performance på en målsætning – kan coaching være mere effektiv. Ofte kan de to endda supplere hinanden i et komplekst udviklingsprogram.

Hvordan en mentorordning kan styrke virksomhedskulturen

“Virksomhedskultur” er tit et tørt buzzword, men her er det oversat til noget mere håndgribeligt: En stærk mentorordning forbinder medarbejdere og bryder siloerne ned. Når medarbejdere fra forskellige baggrunde deler erfaringer, skaber det øget tillid og fælles retning. Faktisk kan en stærk mentor-kultur ifølge eksperter føre til bedre performance, øget samarbejde, større innovation og et mere inkluderende arbejdsmiljø. Med andre ord: Mentorordninger kan omvandle ikke bare enkeltpersoner, men også hele virksomhedskulturen. 

• Styrket samarbejde: Når medarbejdere lærer af hinanden, opstår bedre forståelse og flere idéer på tværs af afdelinger. Det rykker på kulturen, når videndeling er normen, ikke undtagelsen. 

• Øget inklusion og mangfoldighed: Mentorer der aktivt eksponerer mentees for forskellige perspektiver, medvirker til at fjerne fordomme og skabe en mere inkluderende atmosfære. Eksempelvis hjælper omvendt mentorskab – hvor unge ansatte mentorer erfarne ledere – med at bryde ned aldersmæssige og kulturelle barrierer. 

• Højere engagement og trivsel: Medarbejdere, der oplever støtte og udvikling, er mere engagerede. Formelle mentorordninger signalerer, at virksomheden investerer i sine ansatte – og det smitter af på loyaliteten og arbejdsglæden. 

Ved at investere i mentor-tiltag siger I samtidig, at alle talenter er værdifulde. Det sender et stærkt signal, at mangfoldighed ikke bare er noget, man taler om, men aktivt arbejder for. 

Succesfulde eksempler på mentorordninger i danske virksomheder

Lad os nu møde nogle lokale mentormestre! Flere danske virksomheder og organisationer har allerede set gevinsten. Kvindenetværket Women in Life Science Denmark kører fx et mentorprogram, der parrer yngre kvindelige talenter med erfarne fagfolk i life science-branchen. Formålet er at støtte kvinders karriereudvikling og skabe rollemodeller for kommende generationer – et konkret skridt til at øge inklusion i en traditionelt mandsdomineret sektor. 

Også større virksomheder som Danske Bank, Maersk og Novozymes arbejder med mentorordninger internt (tænk fx mentorordninger for nye ledere eller nystartede talenter). Selvom detaljer kan variere, er fællesnævneren en struktureret tilgang, som f.eks. certificerede mentorer og klare forløbsplaner. Resultaterne taler deres tydelige sprog: Talenter trives, fastholdelsen stiger, og virksomhedens styrker udnyttes bedre på tværs. (Et eksempel er LEAD THE TALENT’s egne case-forløb, hvor virksomheder har oplevet øget innovation ved at lade ny viden blandes med rutinerede perspektiver.) 

Tag det næste skridt 

Nu er du forhåbentlig klar til at tage hul på jeres egen mentorordning. En robust mentorordning kan styrke jeres kultur, nedbryde bias og kickstarte talentudvikling – lige fra nye medarbejdere til erfarne ledere. Vil du have hjælp til at komme i gang? Book en uforpligtende samtale med vores eksperter om mentorordninger hos LEAD THE TALENT, og lad os sammen tilpasse en løsning til netop jeres behov. 

Kilder: Citater og data er hentet fra ekspertartikler om mentorprogrammer og inklusion