I løbet af 12 uger har tre talenter fra LEAD THE TALENTs “High Potentials”-forløb arbejdet intensivt med og hos Kolding Kommune i Senior- Sundheds- og Fritidsforvaltningen. Formålet har været at udforme et koncept til et demensvenligt lokalsamfund – som led i Kolding kommunes demenshandleplan 2019-2025. Dette er gjort med udgangspunkt i lokalsamfundet i Lunderskov.   

Struktureret designbaseret proces med velfungerende diversitet blandt talenterne    

Kolding Kommune er en internationalt anerkendt designkommune, og teamet har derfor arbejdet designbaseret med teorier og processer tillært gennem LEAD THE TALENT’s ‘design sprint’ i en kreativ proces for at udarbejde koncepter til et demensvenligt lokalsamfund.    

I overensstemmelse med Senior- Sundheds- og Fritidsforvaltningens vision Selvværd og Sammenhæng har tilgangen til projektet været med borgeren i centrum. Det har derfor været helt centralt for teamet at være nysgerrige på at forstå borgerens situation, ønsker og behov og herudfra forsøge at skabe meningsfulde løsninger.   

Som et led i en indledende research tog talentteamet derfor til Lunderskov for at fornemme og observere byen og dens indbyggere. Det gjorde de for at finde frem til, hvilket grundlag der var for den videre indsats i Kolding Kommune. Den videre proces med indsamling af data bestod i interviews med borgere med demens, deres pårørende, erhvervsdrivende og foreningslivet i Lunderskov samt aktører i Kolding kommune. Interviews og observationer endte ud i en masse indsigter, der lagde fundamentet til videre idegenerering og i sidste ende skabelse af koncepterne.  

Den kreative proces for at nå til de færdige koncepter var vidtrækkende, og her kunne talenterne drage fordel af hinandens forskellige fagligheder og tilgange. Diversiteten i gruppen har været en central spiller og dannet grundlaget for et godt samarbejde i gruppen.  

”Det er privilegeret at de har været et velfungerende team. Der har været sten på vejen, og de er bare kørt videre. Det har været uproblematisk.”   Kirsten Stabel – Leder af Demensområdet og Værdighedsteknologi  

Resultater – ikke bare et koncept  

Da teamet bevægede sig over i idégenereringsfasen, var der enighed om at det ville være spændende at inddrage andre øjne i en fælles brainstorm. Teamet faciliterede derfor en Idegenererings workshop for 18 relevante medarbejdere i kommunen, der hver bidrog med deres faglighed, hvilket resulterede i en masse spændende ideer og diskussioner som opkvalificerede idekataloget.    

Ideerne endte ud i tre konceptbeskrivelser med beskrivelser af prøvehandlinger og roadmaps, der vil blive præsenteret for ledelsen i forvaltningen i forløbets afslutning.  

Interessen for projektet var stor, og teamet blev anmodet om at skrive en artikel om projektet til Kolding ugeavis, der blev bragt i uge 49. Artiklen kan læses her.  

Værdifuldt udbytte for alle parter   

For talentteamet har forløbet bl.a. betydet udvikling af nye faglige kompetencer samt indblik i arbejdet i en visionær og innovativ kommune.  

Kolding Kommune gik ind i samarbejdet med LEAD THE TALENT med håbet om at få skabt et koncept, der kunne anvendes som en del af deres demenshandleplan.    

Samarbejdet blev dog en så stor succes, at Kolding kommune valgte at ansætte en af talenterne i en et-årig stilling efterfølgende, til videre arbejde med projektet.   

”Det har været værdifuldt at få nogle uddannede øjne udefra, der får indblik i en kommunal verden –og fuldstændig ufarvet af den måde vi arbejder på.”  fortæller Kirsten Stabel. 

Talenterne består af:   

Laura Lehnsted - Cand.scient.san.publ.  

Stine Mathorne - Cand. Med.  

Sally Sejersen - Cand.scient.san.publ.  

Camilla Svendsen – Cand. Mag i International Virksomhedskommunikation. Camilla var med halvdelen af vejen. Tak for dit store bidrag!  

VIL DU HAVE LØST EN CASE FOR DIN VIRKSOMHED?

Skriv dig op til at blive ringet uforpligtende op af en af vores konsulenter. Så tager vi en snak om forløbet og om hvordan vi kan hjælpe dig.

Plan2Fly har haft glæde af fem talenter de seneste tre måneder. LEAD THE TALENT-holdet er blevet godt integreret i virksomheden fra første dag og er blevet anset som del af virksomheden på lige fod med de andre medarbejdere. Casen har været todelt, hvor det ene hold har arbejdet med frontend-udvikling, og det andet hold har arbejdet med medieproduktion. 

“Talenterne fra LEAD THE TALENT har været et friskt pust i hverdagen og har hver i sær budt ind med super fede kompetencer. Medie teamet har leveret både e-bog og reklamefilm, der afspejler et højt niveau af evner. Frontend teamet har været en essentiel del af vores udvikling og har ud over programmering budt ind med værdifuldt input på brugerrejsen.”  – Rasmus Storm Hansen, Lead Developer, Plan2Fly 

Indholdsproduktion med flere nuancer

Hos medieteamet er der blevet arbejdet kreativt og eksekverende fra første dag. Den primære opgave har været at udarbejde en informerende e-bog om bygningsinspektioner med droner. For at udarbejde denne e-bog har der været mange underopgaver, som blandt andet har bestået af at lave og redigere videointerviews med forskellige eksperter fra branchen, lave grundigt researcharbejde for at kunne skrive indholdet, skrive selve indholdet, samt grafisk design og opsætning således at bogen ser indbydende ud. 

Derudover har der været en del mindre opgaver, som er blevet løst sideløbende med e-bogen. Dette har eksempelvis været i form af reklamefilm og eventfilm. Reklamefilmen blev lavet for en blomsterhandler i Middelfart, hvor videoen skulle introducere et nyt koncept i butikken. For at lave denne film, skulle der laves storyboards, interviews med ejeren, filme på lokationen og derefter redigere videoen færdig. Event-filmen er blevet lavet i forbindelse med International Drone Show, hvor der blev filmet til eventet, hvorefter det blev redigeret til en 1 minut lang video, som opsummerer konferencen. Ligeledes har media teamet stået for planlægning og eksekvering af optagelser af selve Plan2Fly, til fremtidig marketings brug for virksomheden. 

Udvikling af sign-up side og en profil side for Plan2Fly

Sideløbende har Frontend-teamet løst en anden case for Plan2Fly. De fik til opgave at udvikle en sign-up side og en profil side for Plan2Flys kommende brugere. 

Frontend teamets hverdag har været i tæt samarbejde med Plan2Flys eksisterende Tek-team. Målet for casen har været at få mere af Plan2Flys frontend udvikling in-house, så der er blevet fokuseret på at overtage dele af de arbejdsopgaver, som tidligere har været styret af en ekstern konsulentvirksomhed. Det vil sige, at fokus i bredt omfang har været på at få et godt indblik i det arbejde og forstå, hvordan systemet og teknologien fungerer – for eventuelt at kunne overtage det i fremtiden. 

Alle talenterne har oplevet casen som lærerig og udfordrende, men også spændende. Talenterne kom med forskellige mængder erfaring, men under casen har de fået mulighed for at udvikle og dygtiggøre sig indenfor deres respektive felter. Talenterne fremhæver især at

“Vi i teamet har været gode til at hjælpe hinanden og selvom vi kommer med forskellige erfaringer, så har vi været gode til at dele af hinandens ekspertiser.”

Talent-teamet bestod af:

Jeevith Mohanakumar 

Mikael Kales Hansen 

Mads Juel Nielsen 

Simon Engelund 

Rasmus Lykke

LYDER LEAD THE TALENTS FORLØB SOM NOGET FOR DIG?

Tjek vores aktuelle forløb ud og skriv dig op til at blive ringet uforpligtende op af en af vores konsulenter. Så tager vi en snak om forløbet og om hvordan vi kan hjælpe dig.

Fire talenter har efter 12 ugers intenst arbejde leveret en grundig markedsundersøgelse til virksomheden Saint-Gobain Denmark. Virksomheden producerer byggematerialer og løsninger inden for byggebranchen og har med sine franske rødder mere end 350 års erfaring og historie bag sig. Virksomheden står således stærkt i branchen. Det ændrer dog ikke på, at det altid kan være godt med nye øjne på sagen. 

… Og her kommer de fire talenter ind i billedet, der med vidt forskellige baggrunde har det ene til fælles, at de absolut ingen erfaring har fra byggebranchen. Som Marit Petersen, Marketing Communication Manager hos Saint-Gobain, udtaler:  

“Talenternes forskellige fagligheder og joberfaring giver en god dynamik, og modsat Saint-Gobain, ser de opgaven med friske øjne udefra. Her bliver “manglende” erfaring fra byggebranchen et plus. Det er en styrke, at Helene Kofoed-Pihl som nyuddannet kandidat i religionsvidenskab og samfundsfag for eksempel er kommet med forfriskende og utraditionelle redskaber til at analysere vores målgruppes fortællinger, ritualer og vaner. Samtidig er Lene Normann Jensen som arkitekt med speciale i interaktions- og oplevelsesdesign og med flere års joberfaring som projektleder god til at styre forløbet med fokus på den satte ramme.”

Når forskellighed bliver en styrke

Styrken ved at arbejde tæt sammen i en bred tværfaglig gruppe er dog ikke kun kommet casevirksomheden til gode, men også de fire talenter selv, som talentet Lene Normann Jensen peger på:  

“Det har været værdifuldt, at caseopgaven skulle løses i en gruppe, der var sammensat med så forskellige fagligheder. Vi lærer og udvikler os individuelt, samtidigt med, at vi spiller hinanden stærke,” siger Lene Normann Jensen.

Som en del af markedsundersøgelsen, skulle talenterne blandt andet. foretage interviews af boligejere og håndværkere. Med et stort undersøgelsesfelt, kort tidshorisont og lang vej til målgrupperne, fandt talenterne dog hurtigt ud af, at de måtte tænke kreativt i deres metoder og dataindsamling. Talentet Helene Kofoed-Pihl fortæller i den forbindelse:  

“Vi fandt hurtigt ud af, at vi som akademikere blev opfattet som “computerpassere” af nogle håndværkere. Derfor måtte vi arbejde på at finde en vej til at skabe tillid og troværdighed, så vi godt måtte tale med dem. Det lykkedes vi med, og det var en succesoplevelse i sig selv.” 

Indsigterne fra markedsundersøgelsen ledte således til en række konkrete anbefalinger til casevirksomhedens videre arbejde, ligesom talenterne undervejs også blev styrket i deres erfaringer og kompetencer til at løse komplekse problemstillinger.  

Forløbet har åbnet op for nye muligheder 

Udover Lene Normann Jensen og Helene Kofoed-Pihl, var Jørgen Antonsen og Phuong Hoang også med i caseteamet fra begyndelsen, men måtte stoppe halvvejs, fordi de begge blev tilbudt stillinger andetsteds. Lene Normann Jensen og Helene Kofoed-Pihl er samtidig begge tilbudt at fortsætte projektarbejdet hos Saint-Gobain efter caseforløbets afslutning. De skal således selv arbejde videre med de anbefalinger, som de har givet casevirksomheden. 

Talentteamet bestod af: 

Lene Normann Jensen, Arkitekt MAA  

Helene Kofoed-Pihl, cand.mag. i religionsvidenskab og samfundsfag  

Jørgen Antonsen, cand.mag. i dansk med 30 års erfaring som sælger inden for it-, tele- og energisektoren. 

Phuong Hoang, cand.merc. i økonomi 

VIL DU HAVE LØST EN CASE FOR DIN VIRKSOMHED?

Skriv dig op til at blive ringet uforpligtende op af en af vores konsulenter. Så tager vi en snak om forløbet og om hvordan vi kan hjælpe dig.

Efter bare 12 ugers arbejde har et hold af 6 talenter formået at skabe fundamentet til at launche et nyt element i et omfattende softwaresystem, der er en essentiel del af virksomheden Plan2flys forretningsmodel. Plan2Fly er en startup virksomhed, der leverer planlægningsværktøjer til dronebranchen. De gik ind i forløbet med LEAD THE TALENT med et ønske om at få kodet en opgavebørs samt udarbejdet en onboarding- og markedsføringsstrategi.  

“Hos Plan2fly har vi fået 6 individuelle talenter, som hver for sig blev kastet ud på dybt vand og skulle løfte områder såsom vores kommunikationsstrategier, SoMe strategier, udarbejdelse af salgsmateriale og backend programmering af nyt modul til vores software platform. Talenterne har taget opgaverne til sig og har vist stort mod til at springe ud i opgaverne. Talenterne er blevet givet stor tillid og har leveret på alle parametre løsninger, som en til en har kunne implementeres hos os. De har på kort tid vist sig som ekstremt dygtige til hver deres områder og samtidig fundet sammen som et stærkt team – ikke kun blandt dem selv, men også med de andre medarbejdere. Vi ser frem til det videre samarbejde!“  Forklarer Sune Laursen, CIO, Plan2Fly 

De kvalificerede talenter har gennem LEAD THE TALENT-forløbet været med til at realisere Plan2Fly’s høje ambitioner om at skabe en platform til at planlægge og koordinere dronemissioner blandt piloter og erhverv. Gruppen havde til opgave at eksekvere og skabe en fuldt funktionel del af produktet, hvor virksomheder kan udbyde opgaver via en børs til platformens piloter. Derudover var der behov for at få etableret en kommunikationsstrategi samt arbejde på virksomhedens og produktets design.  

En integreret del af arbejdspladsen 

Fra første dag stod det klart, at talenterne ikke blot skulle arbejde som en selvstændig enhed, men være en integreret del af Plan2Fly hvorfor der også var grundig onboarding i virksomhedens opbygning og arbejdsgange – ligesom sociale aktiviteter, hvor gruppen lærte hinanden at kende, var en del af dagsordenen. Gruppen har sidenhen taget del i dagligdagen på kontoret med alt, hvad dette inkluderer af stort og småt. Dette har medført stor indflydelse på projektets udvikling, men også høje krav til selvstændighed, faglighed og gåpåmod.  

Tværfaglighed skaber helheden 

Talenternes forløb har koncentreret sig omkring det tekniske, det visuelle og det kommunikative. De har arbejdet med produktet som en helhed og fra flere vinkler, og på denne måde lykkedes med at skabe et produkt, der inden længe er klar til, at de første testere kan tilgå systemet. Holdets teknikere har arbejdet på den rigtige opbygning og sørget for at implementere de mange funktioner, UX designeren har arbejdet med wireframes og platformens udtryk og brugervenlighed, hvor kommunikatøren har udarbejdet en kommunikationsstrategi samt brugerindsigt på diverse platforme, der kan understøtte virksomhedens markedslaunch. Det har været en klar styrke for gruppen at være en kombination af stærke tekniske profiler og fagpersoner, der har haft fokus på brugeren og på at få introduceret platformen til omverden. Dette har medført, at Plan2Fly kan tilbyde et gennemtænkt produkt til deres kunder hurtigere end først antaget og er rustet til at omfavne et større marked ved bl.a. at kigge mod udlandet.  

Gruppen har arbejdet ud fra metoden agil projektledelse – og har derfor løbende vurderet situationen, taget højde for ændringer og ud fra dette justeret deres arbejdsopgaver og indsatspunkter. Dette har krævet, at talenterne på trods af deres forskellige arbejdsområder, har været synkroniseret og hele tiden taget højde for hinandens processer. Dette har givet et spændende indblik i andre ekspertiser og givet en god forståelse for projektet omfang.  

Talent-teamet bestod af: 

• Rasmus Storm Hansen, Backend Developer 
• Kristian Enemark Schebye, Datalog 
• Camilla Juul Johansen, UX designer 
• Sarah Kim Lassen Grøn, Kommunikation 
• Simon Benthin Munch, Datalog 
• Camilla Bjerre-Christensen, Backend Developer 

VIL DU HAVE LØST EN CASE FOR DIN VIRKSOMHED?

Skriv dig op til at blive ringet uforpligtende op af en af vores konsulenter. Så tager vi en snak om forløbet og om hvordan vi kan hjælpe dig.

Tanken 16 er et iværksætterhus, som kapitalmodner og udvikler talentfulde start-ups i et attraktivt miljø med investorer. Fokus er at udvikle start-ups med henblik på at skabe værdi både lokalt og globalt, for at gøre Odense til Danmarks største start-up by. Tanken 16 rakte ud til LEAD THE TALENT for at få hjælp til at løse en stor og omfattende case, som virksomheden ikke selv havde de nødvendige ressourcer og kompetencer til at løse. Der skulle blandt andet re-designes et koncept, laves struktur og optimeres på eksisterende processer. Dertil skulle der udvikles undervisningsmateriale og opsættes en komplet markedsføringsplan. 

Fem talenter med forskellige akademiske baggrunde, har derfor de sidste 12 uger bidraget med udvikling, struktur og hårdt arbejde hos Tanken 16. I første omgang efterspurgte Tanken 16 hjælp til optimering og udvikling af både interne og eksterne processer, men talenterne spottede lyn hurtigt mange flere udviklingsområder, og virksomheden endte derfor med at få meget mere, end hvad de først troede, de manglede.

Samarbejdet mellem talenterne har igennem hele forløbet været i topkvalitet. De har tilgået alle problemstillinger med professionalisme, og har sørget for at føre alle bolde i mål til topkarakter. Johnny Killerup fra Tanken 16 konstaterer i den forbindelse:   

”Tanken 16 har haft fantastisk udbytte af vores 5 praktikanter i LEAD THE TALENT. Deres åbenhed for nye opgaver, deres gå-på-mod og deres imponerende engagement har skabt et utrolig godt samarbejde og imponerende resultater. Deres viden, energi og arbejdsindsats har været stærkt medvirkende til, at vi i august kan starte vores nye acceleratorforløb. Stor tak og varm anbefaling!” 

Komplet udvikling og optimering af hele Tanken 16s koncept

Den største opgave, talenterne har løst, er en komplet udvikling og optimering af hele Tanken 16s koncept, hvor virksomheden har fået en grundig rystetur, for i sidste ende at komme ud med et nyt stærkt brand, som er klar til at tage ambitiøse skalerbare start-ups igennem deres skræddersyede uddannelsesforløb.  

Projektet har været todelt, hvor der den første halvdel af tiden hovedsageligt blev arbejdet på at udvikle et privat-kommunalt projekt under Tanken 16. Cirka halvvejs inde i forløbet blev fokus rettet mod udvikling og optimering af Tanken 16. Samtidig har alle start-up virksomhederne, som sidder in-house hos Tanken 16, haft mulighed for at efterspørge hjælp hos talenterne og deres forskellige kompetencer, hvor flere ad-hoc opgaver derigennem ligeledes er ført i mål. 

Talenterne har gennem forløbet blandt andet også foretaget brugerundersøgelser, udarbejdet logo, visuel identitet, italesat tone of voice, design manual, markedsføring- og SoMe strategier, kampagneplan, SEO, undervisningsmateriale, systematisering af data, oprettet struktur gennem en komplet vidensbank i Google Drev, ekstern- og intern kommunikation heriblandt nyhedsbrev, optimeret processer, komplet opdatering af hjemmeside i Umbraco, og meget, meget mere.  

Talent-teamet bestod af: 

Alice Déchamps – P.ba Digital Konceptudvikling 

Döne Kökten – P.ba Digital Konceptudvikling 

Linette Heibøll Andreasen – Cand.mag Middle East Studies 

Mikkel Julian Petersen – P.ba Digital Konceptudvikling

Michelle Birkenfeldt – Cand.mag Designledelse

VIL DU HAVE LØST EN CASE FOR DIN VIRKSOMHED?

Skriv dig op til at blive ringet uforpligtende op af en af vores konsulenter. Så tager vi en snak om forløbet og om hvordan vi kan hjælpe dig.