Kort tid efter afslutningen af de 8 ugers forløb, har vi haft fornøjelsen af at interviewe Anita Sarah Olsen, chef for forretningsudvikling hos renosyd, for at få indsigt i deres oplevelser som casevirksomhed og de overvejelser, de har gjort sig undervejs.

renosyd er et affaldsselskab, ejet af Odder og Skanderborg kommuner, som har et fælles mål om at reducere forbrug og ændre borgernes adfærd omkring affaldshåndtering. renosyd valgte en case med fokus på digitalisering af fremtidens genbrugsplads.

“Vi overvejede mange cases, men denne passede perfekt, da vi ønskede nye perspektiver på, hvordan digitalisering af fremtidens genbrugsplads kunne se ud.”  forklarer Anita.  Vi valgte en case med fokus på digitalisering af fremtidens genbrugsplads, da dette projekt ellers ville være svært at finde tid og ressourcer til. Det var også vigtigt at få nye, friske perspektiver på området, som ikke var begrænsede af vores sædvanlige praksisser. Desuden var det essentielt, at casen indeholdt elementer af innovation og kunne generere konkrete ideer til digitaliseringsforslag, som efterfølgende kunne anvendes og videreudvikles.”

Hun understreger, at det var vigtigt at skabe rammer, der var udfordrende, men ikke for begrænsende så teamet kunne arbejde kreativt og få indsigt i hele virksomheden.

Projektet skulle være forankret på tværs af renosyd, så det ikke blot var et projekt i forretningsudviklingsafdelingen – men var et relevant projekt for alle medarbejdere. Af samme årsag havde renosyd også sørget for en styregruppe med deltagere fra flere afdelinger, som kunne hjælpe talenterne med indblik og forståelse i hele organisationen.

“Det har været en virkelig positiv oplevelse at være casevirksomhed”
Anita Sarah Olsen, chef for forretningsudvikling.

 “Det har givet os ny inspiration og friske øjne på vores udfordringer.”

Hun nævner, at selvom det kan være udfordrende at allokere ressourcerne til nye initiativer på grund af den daglige drift, har det været sjovt og berigende at arbejde sammen med et team, der bragte nye kompetencer og forskellige baggrunde til bordet. Denne diversitet har givet renosyd et nyt perspektiv på deres opgaver.

Netop diversitet og nye kompetencer har været et vigtigt fokusområde for renosyd. På “Matching Day”, som er en dag i forløbets start, hvor virksomhederne møder talenterne, havde Anita fokus på at sammensætte et team med forskellige kompetencer både fagligt og menneskeligt. “Vi ønskede ikke kun talenter med digitale uddannelser, men også andre fagligheder, der kunne bidrage med nye perspektiver,” siger hun.

Hvis der skal sættes ord på udfordringer, så nævner Anita tiden, da det selvfølgelig kræver en indsats at sætte et team ordentligt i gang. Det er også rådet, der gives til andre kommende casevirksomheder. Overvej tiden og ressourcerne fra start. Faste statusmøder og proaktiv kommunikation var afgørende. Med ordentlig forberedelse og forståelse for en god onboarding, så kørte forløbet smertefrit. Anita blev især positivt overrasket over, hvor hurtigt teamet forstod virksomhedens forretning og blev en integreret del af hverdagen.

“Det har været en fornøjelse at arbejde med et så engageret og kompetent team, og de har formået at levere konkrete forslag og produkter, vi kan arbejde videre med” afslutter Anita.

Tanken 16 er et iværksætterhus, som kapitalmodner og udvikler talentfulde start-ups i et attraktivt miljø med investorer. Fokus er at udvikle start-ups med henblik på at skabe værdi både lokalt og globalt, for at gøre Odense til Danmarks største start-up by. Tanken 16 rakte ud til LEAD THE TALENT for at få hjælp til at løse en stor og omfattende case, som virksomheden ikke selv havde de nødvendige ressourcer og kompetencer til at løse. Der skulle blandt andet re-designes et koncept, laves struktur og optimeres på eksisterende processer. Dertil skulle der udvikles undervisningsmateriale og opsættes en komplet markedsføringsplan. 

Fem talenter med forskellige akademiske baggrunde, har derfor de sidste 12 uger bidraget med udvikling, struktur og hårdt arbejde hos Tanken 16. I første omgang efterspurgte Tanken 16 hjælp til optimering og udvikling af både interne og eksterne processer, men talenterne spottede lyn hurtigt mange flere udviklingsområder, og virksomheden endte derfor med at få meget mere, end hvad de først troede, de manglede.

Samarbejdet mellem talenterne har igennem hele forløbet været i topkvalitet. De har tilgået alle problemstillinger med professionalisme, og har sørget for at føre alle bolde i mål til topkarakter. Johnny Killerup fra Tanken 16 konstaterer i den forbindelse:   

”Tanken 16 har haft fantastisk udbytte af vores 5 praktikanter i LEAD THE TALENT. Deres åbenhed for nye opgaver, deres gå-på-mod og deres imponerende engagement har skabt et utrolig godt samarbejde og imponerende resultater. Deres viden, energi og arbejdsindsats har været stærkt medvirkende til, at vi i august kan starte vores nye acceleratorforløb. Stor tak og varm anbefaling!” 

Komplet udvikling og optimering af hele Tanken 16s koncept

Den største opgave, talenterne har løst, er en komplet udvikling og optimering af hele Tanken 16s koncept, hvor virksomheden har fået en grundig rystetur, for i sidste ende at komme ud med et nyt stærkt brand, som er klar til at tage ambitiøse skalerbare start-ups igennem deres skræddersyede uddannelsesforløb.  

Projektet har været todelt, hvor der den første halvdel af tiden hovedsageligt blev arbejdet på at udvikle et privat-kommunalt projekt under Tanken 16. Cirka halvvejs inde i forløbet blev fokus rettet mod udvikling og optimering af Tanken 16. Samtidig har alle start-up virksomhederne, som sidder in-house hos Tanken 16, haft mulighed for at efterspørge hjælp hos talenterne og deres forskellige kompetencer, hvor flere ad-hoc opgaver derigennem ligeledes er ført i mål. 

Talenterne har gennem forløbet blandt andet også foretaget brugerundersøgelser, udarbejdet logo, visuel identitet, italesat tone of voice, design manual, markedsføring- og SoMe strategier, kampagneplan, SEO, undervisningsmateriale, systematisering af data, oprettet struktur gennem en komplet vidensbank i Google Drev, ekstern- og intern kommunikation heriblandt nyhedsbrev, optimeret processer, komplet opdatering af hjemmeside i Umbraco, og meget, meget mere.  

Talent-teamet bestod af: 

Alice Déchamps – P.ba Digital Konceptudvikling 

Döne Kökten – P.ba Digital Konceptudvikling 

Linette Heibøll Andreasen – Cand.mag Middle East Studies 

Mikkel Julian Petersen – P.ba Digital Konceptudvikling

Michelle Birkenfeldt – Cand.mag Designledelse

VIL DU HAVE LØST EN CASE FOR DIN VIRKSOMHED?

Skriv dig op til at blive ringet uforpligtende op af en af vores konsulenter. Så tager vi en snak om forløbet og om hvordan vi kan hjælpe dig.