Hvad der startede med en markedsundersøgelse i lokalområdet, blev til et historisk ambitiøst klimaprojekt på Vejle Erhvervshavn. Begejstringen er stor, og jagten på CO2 er gået ind – med hjælp fra fire seje talenter fra LEAD THE TALENT. 

Det startede med en idé

Tilbage i efteråret 2020 sad havnedirektøren, Knud Vang Nielsen, til en online konference om grøn omstilling. Her erfarede den garvede havnedirektør for alvor potentialet bag den nye teknologi, fangst og lagring af CO2. En teknologi, der potentielt kan reducere en virksomheds CO2-udslip med op til 85 % i forhold til i dag, hvor et filter tager toppen af den CO2, der ellers bliver udledt. Det ledte frem til et projekt, som et hold talenter fra LEAD THE TALENT senere blev en del af. Projektet hedder ‘Projekt Artemis’ – opkaldt efter den græske gudinde, Artemis, der er beskytter af den vilde natur.  

Stor værdi for både havnen og de lokale virksomheder

Projektet har til formål at reducere udledningen af drivhusgasser ved at fange CO2’en ude ved virksomhederne og gemme den i flydende form ved Vejle Erhvervshavn, til den kan blive sejlet til Nordsøen og lagret i tomme olie-reservoirer. På længere sigt er planen, at Vejle Erhvervshavn kan skabe et anlæg til produktion af rene brændstoftyper, hvor CO2’en fra virksomhederne indgår. 

Havnedirektøren er ikke i tvivl om, at projektet kommer til at skabe værdi for havnen fremadrettet. Det går godt i spænd med den grønne omstilling, som der længe har været i gang på havnen. Dertil kommer, at projektet vil betyde handel med en helt ny varetype, der hverken støver eller støjer – og det er i den grad positivt.  

Hvordan fungerer fangst af CO2? 

For at kunne opfange CO2, der kommer ud af skorstenen, skal virksomheden installere et anlæg herpå. Derefter vil røgen blive suget ind i anlægget og gennemgå en kemisk proces, hvor CO2’en adskilles fra dampen. Denne proces kaldes aminskrubning. Herefter vil det under de rette tryk- og temperaturforhold blive komprimeret til flydende form og opbevaret i et tankanlæg hos virksomheden.  

Et styrket hold talenter

Talent-teamet startede som et team af fem, men blev senere til fire. Præmissen for at deltage i LEAD THE TALENT er, at man sideløbende er jobsøgende, kan gå til jobsamtaler og få den tid, der skal til for at forberede sig til dem.

De fire tilbageværende CO2-jægere har været meget begejstrede for projektet på Vejle Erhvervshavn, fortæller de. Det er i den forbindelse meningen, at to af dem efterfølgende skal fortsætte efter endt forløb. Projektet har givet dem mange kompetencer inden for bl.a. Projektstyring og –koordinering, markedsanalyse, tekstproduktion, kommunikation, grøn omstilling, bæredygtighed og ikke mindst dataanalyse, lyder det afslutningsvist fra dem. Der er nemlig mange ender, der skal gå op i en højere enhed i sådan et projekt.  

Vil du vide mere?

Du kan læse mere om projektet i brochuren her.

 
Talent-teamet bestod af: 

Peter Kolby 

Mette T. Johansen  

Marius F. Jacobsen  

Jesper G. Jensen  

Gennem et 12 uger langt talentforløb har et skarpt talent team på 4 unge akademikere lånt deres forskellige faglige perspektiver ud til Procudans bæredygtighedsprojekt. Procudan er ekspert i at levere ingredienser og emballageløsninger til fødevare- og medicinalindustrien. I mødet med stigende krav fra kunder og forbrugere, havde Procudan brug for en opdateret Code of Conduct, fornyet CSR strategi samt en baseline beregning af deres CO2 aftryk.  

En effektiv enhed 

Projektets start blev henvist til digitale platforme grundet Corona, hvorfor arbejdet måtte koordineres online. Dette stillede krav til teamets organiseringsevner og kommunikation, hvorfor specifikke roller og opgaver blev tilrettelagt fra start af, og teamet udarbejdede en vision og en tidsplan for projektet. Samarbejdet med Procudan foregik så tæt, som det kunne lade sig gøre, ved at sende alle planer og udkast til godkendelse på tværs af internet bølgerne.  

“Vores oplevelse har været, at gruppen er gået struktureret til opgaven med et godt overblik, og en god intern rollefordeling i teamet. De har opretholdt en god mødestruktur, med opfølgning på deres interne møder, så vi kunne holde tidsrammen for projektet.” – Citat fra Procudan 

… Og så var der tre 

Talent-teamet måtte snart bruge deres mest omstillingsparate side, da de fik at vide, at de ville miste et værdifuldt gruppemedlem. Bianka Ruska gjorde et godt stykke arbejde med at kortlægge Procudans CO2 aftryk på Scope 1 og 2, inden teamet måtte vinke farvel til hende, da hun skulle starte nyt arbejde. Talenterne fortsatte ufortrødent arbejdet, med projektplanen inddelt i 3 faser:  

Fase 1: Vidensindsamling: Gap Analyse og CO2 Beregning 

Fase 2: Fokus og fastlæggelse af målsætninger: De mest relevante Verdensmål og fremtidige fokusområder for CSR samt Udforme bæredygtighedspolitik og Code of Conduct 

Fase 3: Udarbejde rapporter og kommunikationsplan 

Åbne horisonter 

Procudan gav undervejs i processen stort set slip på tøjlerne, så der var plads til, at teamets gode idéer kunne flyde frit, og de kunne tilrettelægge processen efter de bedst mulige resultater. Gap analysen gav teamet en god forståelse for, hvilken forskel, der var mellem Procudans og deres kunders Code of Conduct. Samtidig gav Gap analysen en forståelse for, hvordan Procudans kunder forholder sig til CSR området. Ud fra denne analyse, udvalgte teamet i samarbejde med Procudan hvilke fokusområder og verdensmål, der skulle være fundament for det videre arbejde. Med den indsigt, kunne teamet udvikle målsætninger, der er særligt tilpasset Procudans CSR identitet. Alt i alt har processen givet teamet et solidt indblik i de hensyn og det ansvar, en virksomhed må tage, når den tilrettelægger sin CSR strategi. Arbejdet med Gap analysen, CO2 beregningen og Procudans målsætninger udmøntede sig i en årlig CSR rapport samt en revurderet Code of Conduct for Suppliers.  

God kommunikation er vejen frem

Procudan ønskede naturligvis at informere sine interessenter om sin nye CSR strategi. Hvordan dette bedst skulle gribes an, var en opgave for talent-teamet at få kortlagt. På baggrund af en workshop sammensatte de en kommunikationsplan for, hvordan budskabet kan udbredes og tale til de forskellige interessenters behov.  

God kommunikation har udgjort hjertet af teamets samarbejde med Procudan. Den åbne interne kommunikation og hyppige statusmøder har ikke blot medført et stærkt sammenhold mellem teamets medlemmer, men også et godt produkt gennem kontinuerlig forventningsafstemning med Procudan.  

“Gennem processen har teamet været velformulerede og gode til at tale for deres sag. De har fået skabt sig en bred kontaktflade, både internt i Procudan og til vores eksterne samarbejdspartnere. De er gået til opgaven med god energi, og har været meget initiativrige.” – Citat fra Procudan 

Talent-teamet bestod af:  

Teamet bestod af en forskelligartet gruppe af unge akademikere med hver deres perspektiver, arbejdsstile og erfaringer. Teamet har suppleret hinanden godt og fået indsigt i, hvordan forskellige akademiske baggrunde tænker – både meget ens og meget forskelligt.  

Projektleder: Julie Nederby Larsen – Cand. mag. – Historie 

Kvalitetssikring: Stine Broe Mørk Rasmussen – BA – International Samfundsvidenskab og Kultur- og Sprogmødestudier  

Kommunikation: Anne Berthu Petersen – Cand. scient. san. publ. – Folkesundhedsvidenskab  

Teknisk Ansvarlig: Bianka Ruska – Cand. polyt. – Civilingeniør i Bygge og Anlægskonstruktion. 

VIL DU HAVE LØST EN CASE FOR DIN VIRKSOMHED?

Skriv dig op til at blive ringet uforpligtende op af en af vores konsulenter. Så tager vi en snak om forløbet og om hvordan vi kan hjælpe dig.