TIL OFFENTLIGE INSTITUTIONER

Kom hurtigere i mål med dine  projekter

Få 3-6 talentfulde akademikere til at arbejde på jeres projekter over 8 uger

UDTALELSER FRA TIDLIGERE CASEVIRKSOMHEDER

★★★★★

En fed mulighed for enhver virksomhed

Dorthe Kirkeby Bæhrenz, afdelingsleder hos Faabrog Midtfyn Kommune

★★★★★

Et utroligt givende forløb som giver virksomheden mulighed for at møde kandidater på et andet niveau end det typiske ansættelses-flow. Kan varmt anbefales.

Phillip Obel, Head of CS hos Uniqkey A/S

VORES SERVICE

HVORDAN HJÆLPER VI DIG MED DIT PROJEKT?

VI SKRÆDDERSYER CASEN SAMMEN

Med udgangspunkt i din virksomhed, hjælper vi dig med at definere og beskrive din case efter dine behov, så den er klar til at blive løst af 3-6 færdiguddannede talenter.

VI FINDER DINE TALENTER

Vi rekrutterer en talentpulje, som du møder og udvælger 3-6 profiler ud fra på vores Matching Day. Talenterne samarbejder om at løse din case i virksomheden over 8 uger.

DIN CASE BLIVER LØST

Indledningsvist giver vi talenterne et forandringsagent kursus. Herefter løser de casen i tæt samarbejde med dig, så du kan vurdere, om talenterne er et fremtidigt match for virksomheden.

OM OS

Hvorfor indgå i et samarbejde med os?

Vi er et konsulentbureau, der er sat i verden for at hjælpe talenter og virksomheder med at opnå deres fulde potentiale gennem talentudvikling, diversitet og innovation.

Helt konkret har vi gennem mange år udviklet god erfaring og know how med cases indenfor det kommunale og offentlige. Vi ved derfor også at offentlige institutioner adskiller sig fra det private marked. De offentlige cases er også eftertragtet af talenterne – fordi det kan være svært at sparke døren ind selv.

HØR OM FORLØBET

FRA VIRKSOMHED OG TALENT

UDTALELSE FRA CASEVIRKSOMHED

Helle Vibeke

Kommunaldirektør

Faaborg-Midtfyn Kommune

UDTALELSE FRA TALENT

Mathias Constantin Lindhardt

Talent på forløb

Tidligere cases indenfor det offentlige

Læs her casebeskrivelserne for de cases vi tidligere har lavet for offentlige organisationer og projekter

2024: Faaborg-Midtfyn Kommune

Som led i arbejdet med at omstille, udvikle og forenkle deres opgaveløsning ønsker Faaborg-Midtfyn Kommune at udvikle en metode til arbejdsgangsanalyser af deres organisation. Arbejdsgangsanalysen skal bidrage til at finde steder, hvor der er potentiale for at tilrettelægge arbejdet anderledes, fx ved enten at forenkle, digitalisere eller effektivisere arbejdsgangen.

2024: Ølandhus

Kortlæg og identificer hvilke regulativer og krav inden for CSRD, Ølandhus bør forholde sig til med henblik på at udarbejde en ESG-rapport. I forlængelse af ESG rapporten belyses, hvilke initiativer og målrettet indsatser Ølandhus bør igangsætte, samt hvordan Ølandhus fremtidigt bør arbejde med ESG i organisationen.

2024: Tarup Gl. Præstegaard

Tarup Gl. Præstegård ønsker at udvikle et tidssvarende tilbud, der er målrettet unge borgere mellem 18-35 år med erhvervet hjerneskade. For at sikre, at der udvikles de rigtige tilbud har Tarup Gl. Præstegård brug for et team talenter, der via feltarbejde, brugercentreret design og innovationssprints, kan udvikle prototyper på tilbud sammen med Tarup Gl. Præstegårds nye målgruppe

2024: Faaborg-Midtfyn Kommune

Faaborg-Midtfyn Kommune ønsker at udvikle en metode til at analysere arbejdstilrettelæggelse og arbejdsgange i afdelingen for driftsplanlægning i By, Land og Kultur. Dette sker som led i kommunens arbejde med at omstille, udvikle og forenkle deres opgaveløsning.

2023: Faaborg-Midtfyn Kommune

Faaborg-Midtfyn Kommunes har udført en dataindsamlingsindsats, hvor borgere har vurderet deres egen livtilfredshed som led i kommunens strategi ”Sammen skaber vi det gode liv”. Kommunen vil gerne blive klogere på deres store datasæt, for at finde ud af hvad der har en betydning for borgernes tilfredshed med livet. Desuden skal resultaterne enten be- eller afkræftes gennem feltarbejde.

2022: Faaborg-Midtfyn Kommune

Kommunen ønsker at få foretaget en antropologisk og akademisk analyse af brugen af én af kommunens friluftstilbud, Pipstorn Skov. Den nuværende tilfredshed og brug heraf skal afdækkes for herefter at udvikle forslag til fremtidig brug samt hvad det vil kræve af ressourcer, økonomi og tid for Faaborg-Midtfyn Kommune.

2022: Ølandhus

Opbygning af en central organisering af måden Ølandhus doserer og organiserer medicin i organisationen. Hertil søges hjælp til at udvikle en proces, der sikrer den rette håndtering, dokumentation, opbevaring og transport

2021: Kolding Kommune

Ud fra visionen om at skabe et demensvenligt samfund ønsker Kolding Kommune at starte med et afgrænset lokalområde, Lunderskov. Udvikle et koncept for et demensvenligt samfund, som senere kan tilpasses og implementeres i andre mindre lokalsamfund og dele af kommunen.

2021: Aarhus Kommune

Aarhus vokser og i Center for Byudvikling og mobilitet planlægges byens trafikale fremtid. Her skal både være fokus på klima, borgerne og at skabe et attraktivt bymiljø. Aarhus kommune ønsker derfor at etablere et system til samkørsel. 

2020: Kanonen Fonden

Kortlægning markedet potentialefor- og idéudviklingen af et ambulant privat psykiatrisk hospital med henblik på udarbejdelse af forretningsplan og fremtidig markedsføring/ branding af tilbuddet og Fonden Kanonen.

Helle Vibeke, Kommunal direktør ved Faaborg-Midtfyn Kommune

5 gode råd

til at komme igang med forløbet

1. Få afgrænset og defineret casen i samarbejde med LEAD THE TALENT

2. Vær åben overfor forskellige fagligheder og uddannelser

3. Forbered organisationen til forløbet på forhånd

4. Sikre en god onboarding

5. Afslut forløbet ordentligt med talenterne

Interesseret i at høre mere om et forløb? 

SIMON LYNGS GALVIN
Fyn og omegn
simon@leadthetalent.dk

ALEXANDER K. CHRISTIANSEN
Aarhus og omegn
alexander@leadthetalent.dk

SEBASTIAN STANGE RASMUSSEN
Sjælland
sebastian@leadthetalent.dk

LOUISE LYNGØ HAMMERHOLT
BARSEL